初创企业要与之斗争的方式以及如何克服
世界比以往任何时候都更适合企业家。您可以轻而易举地访问全球客户群，而无需花费任何费用。在这个可以轻松地为新产品创建新市场或新行业的世界中，我们成功的首次创业者的崛起也就不足为奇了。
奥克兰产生了新西兰科技产业收入的一半，为国内生产总值贡献了78亿美元，创造了健康的就业市场。
大多数企业家的创意都很棒，甚至具有开创性。但是，只有50％的初创公司能够幸免于最初的5年。成为企业家需要产品以外的技能–您必须知道如何进行运营，管理人员，与投资者互动，决定营销工作等。清单无休止。
当最初的嗡嗡声结束时，如何扩展将成败您的业务。风险投资家和投资者通常声称他们对创始人的投资与对想法本身的投资一样多。作为首席执行官和自己的老板，您需要多才多艺并戴上无数顶帽子。但是，我们不能成为所有方面的专家。让您脱颖而出，成为一个优秀，值得信赖的首席执行官的原因是您愿意不断学习和适应。
企业家有什么挑战
尽管没有通用的创业成功手册，但仍有一些容易错过或遗忘的领域在未来变得至关重要。拥有自己的企业需要您管理多种资源和不可控的外部因素。您的资源有限，竞争重点如此之多，并且每天都必须权衡取舍。
这就像管理一个可以管理的最大项目之一。因此，为什么现在急于要求具有技术背景的初创公司创始人寻找具有六个sigma或项目管理专业知识的联合创始人。您也可以袖手旁观，提高自己的项目管理技能。
身为项目经理会很方便–您将学习如何设置北极星，确定要实现的关键里程碑，定义度量所需的度量以使进度具有实时可见性，分配资源并确定优先级，并在需要时进行调整。
项目管理的目的不是避免失败。实际上，鼓励早期失败。失败的速度越快，您就会越快知道如何旋转。失败的初创企业的创始人成功进行下一次尝试的可能性要高20％。说起来容易做起来难，因为企业家承受巨大的压力向其投资者证明持续不断的增长。
如何提高成功的机会
为了确保您可以更好地利用纪律来更好地管理项目发展，您必须：1）制定具有明确市场准入（GTM）策略的稳健业务计划，以及2）投资培养正确的文化。
制定清晰的GTM战略制定稳健的业务计划
无论您的战略多么出色，您都需要将其转化为清晰，全面的业务计划。商业计划书包括您的任务，产品，市场营销工作，您将要定位的客户资料以及如何获取价值。
该计划还应包括您的资源和可用资金。结合预期的收入流，它应该可以帮助您指导最佳分配资源的位置以及产品开发和营销渠道的优先次序，以最小的投资获得最大的收益。
投资培养正确的文化
许多初次创业的人在业务开始腾飞后不久就意识到，他们最大的担忧是他们以前从未想过的事情：人文文化。许多创始人将“文化”列为他们最大的担忧之一。作为一家在不确定的环境中运营的年轻公司，您的成功很大程度上取决于拥有合适的团队成员。
这意味着您需要确保您已经建立了一个吸引顶尖人才的环境。一旦公司也开始规模扩张，如果他们的文化开始发生不利的转变，好人就会离开创业公司。因此，建立文化是一个微妙的，重复的过程-它需要不断的关注。
