从成为雇员到企业家之前，请先阅读本文章

我消灭了采访，进行了四轮采访–在每一步中都感受到了更大的动力，并且知道我是一个束手无策。

这份工资丰厚的浮华工作几乎是我的。当首席执行官打来电话时，我知道那是细节问题，后勤问题以及爵士乐。

那是他告诉我的时候：

“您是我们有史以来最好的候选人，而且您是一个令人印象深刻的年轻人- 但我们认为您没有工作。换句话说，我们认为您会离开我们。”

那一刻，我不知道该如何反应。这是一种赞美，还是总的不满？当我挂断电话时，我经历了其中的一个时刻：您意识到生活中有些根本不同的时刻。

在那儿，我知道永远不会为别人工作，而我是100％负责的人。并听：在一种企业家的，自己动手的文化中，为别人工作没有错。

Buuuuuut我在接近生活企业家精神，这意味着，一个坚定的信徒采取命令你的控制，公司

因为每个人都是一个明智的决定，而不是被遗忘在大街上，而且没有公司忠于任何人。

此外，在不断变化的经济中以及我们正在迅速向基于项目的远程，自由职业者迁移的方式–您不能拥有所有权。

当我与那些从雇员转变为成熟的企业主的人一起工作时，我们不会从外部（营销，战略，策略，销售等）开始。

相反，我们从内而外开始。因为，新企业家通常会怀有疲惫的员工心态，使他们陷入绩效，缺乏成果，并想知道为什么这种情况对他们而言没有发生。

让我们潜入。

1.员工节省，企业家创造
雇员模式是关于储蓄的，因为收入是相对固定的，而企业家则是创造。节省的心态不仅仅只是收入：它渗透到员工倾向于做出的每个决定中。

固定资源后，您更倾向于保留现有资源。

例如，假设您要在企业中投资10,000美元或去毛伊岛（Maui）停留10天，员工的心态将找到缩减成本的方法，并制定一个9个月的计划，企业家可以在其中找到在市场上创造更多价值的方法，明天有可能。

由于这种思维方式，企业家能够在他们今天所处的位置与目标之间进行时间，距离，空间和精力的崩溃。

2.员工专注于时间和精力，企业家注重成果
在节省时间的经济中，您通常会从固定和固定的投入（如您猜到的）上付出时间和精力。尽管这样做的好处是无论结果如何，您通常都会获得报酬，但这是一个巨大的代价。

当您转变为企业家的思维方式时，您必须丢下时间和精力的土地，并在结果经济中运作。您获得的报酬是您获得的，而不是您尝试尝试了多长时间或花了7次才能到达目标的失败。

例如，一名员工要花25个小时才能在组织内完成一个项目，而同一位企业家要花5个小时才能完成。谁在这里赢？当然，企业家：他们在5个小时内得到了结果，现在还有20个小时可以用来产生更多结果或请假。

3.员工以工作为中心生活企业家以工作为中心生活
因为传统的员工模式每周需要在固定的位置上40-50小时（需要时间和精力），这占用了他们最好的时光和时间，而企业家却可以自由地围绕自己的生活方式开展业务。

在结果经济中，完成结果的时间并不重要：重要的是结果。

例如，美国工人的平均劳动时间为8小时，为1.8个小时。企业家可以投入4个致命的时间，并在下午12点之前完成。

员工没有被迫做同样的事情，因为他们还剩下5个小时。

4.员工节制，企业家富裕
最后，也是最重要的一点，作为一名员工，无论您在接下来的12个月内如何工作并取得公司利润，您都将受到以下限制：

收入上限。
奖金上限。
表现不高。
限制在带回家的现金中。
通常情况是有局限性，有层次结构，有老板和会议，而且在许多情况下，这不是一种以绩效为导向的文化。

我在这里看到的三个大问题是：

您可以打大满贯，您的收入就会增加5％。
由于层次结构，您必然会达到一定的性能水平。
上市公司重视股东而不是员工。
积累可持续财富需要数十年的时间。
另外，在企业家模型中，如果做得对，您的收入可以每年增加10倍。

没有上限。您无需降低工作表现的怪异层次结构，因为老板会受到侮辱并且看上去很糟糕。

从员工到企业家
那么，在创业世界中是否只有阳光和小狗？

当然不是，拥有所有这些好处，就有风险。如果您的工作没有结果，您就不会获得报酬。如果您不喜欢出现，就不会有人追究您的责任。

最后一点：成为一名员工没有任何问题-如果这符合您的价值观，您将在工作中找到意义和一定的自主权。但是我相信拥有员工的心态是平均的道路：

平均思维，平均执行力，平均生活方式。

但是，当您拥有创建者，生产者，问题解决者（甚至在组织内部）的心态时：您成为领导者，领导者得到报酬，并且是关键。