剑桥大学毕业后的8个月内,我成立了我的公司WOAW。我以为我已经做好了准备–在YouTube频道上获得了超过一百万次观看,为Facebook项目申请了超过250万次每月观看的专利,并为许多企业提供咨询以改善其社交策略–所有这些都需要参加每日讲座并提交我学位的每周论文。但是从零开始创业的现实使我感到惊讶。
问题是,当人们谈论年轻的CEO时,他们专注于大赢家或大输家。他们从不关注两者之间更平凡的空间。他们从来没有提到在旅途中困扰任何公司的孤独,沮丧和痛苦的乏味。
也许最艰难的挑战是隔离。如果您发现了一家企业,则只有您自己负责维护该企业。没有人会鼓励您获得新客户。没有人会为您设定截止日期。没有人会像您能够充当想法的共鸣板那样对操作进行协调。如果你搞砸了,除了你自己,没有人要责备。永久的怀疑和忧虑笼罩着您所做的一切。
我一整天都在工作,即使有导师和朋友可以与我交谈,但他们中的任何一个都不像我那样对公司投资。所有的压力,要求和决定都在我的肩膀上,并且常常会使我的头变得难以置信的幽闭恐惧症。
创业总是很艰难的,但是没有人能解释您年轻时的艰难程度。您可能会发现一个潜在的客户,而只有一个更大,更成熟,拥有更多案例研究和更大能力的公司才能为之提供服务。您必须是最有空,最便宜和最快的–都是21岁的新秀与大型犬竞争。
然后,当然有拒绝。每笔交易的背后,都有15笔交易未完成。对于其中的每个会议,都有面对面的会议和跟进电话,每次会议都需要一个小时的通勤时间。具有讽刺意味的是,即使我从事技术工作,我的大部分时间都花在了在伦敦追逐线索上。
当您阅读这本关于您从未听说过的特权人物的看似无知的文章时,您可能会摇头。事实是,我完全沉迷于自己的生活方式。我写这篇文章的目的是为围绕年轻企业家精神的误导性叙述注入一些诚实。并不是所有的娱乐和游戏,这都是血腥的困难,除非您尝试尝试,否则您永远不会意识到它有多么艰辛。
尽管如此,问题仍然存在:我是否会鼓励其他年轻人创办公司?答案是–正如我确定,任何一家初创公司的狂热者都会告诉您–确实如此。如果您准备好应对挑战,那么您就是唯一一个受阻的人。
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