为什么你不能复制硅谷以及密尔沃基选择做什么

文章 (166) 2021-01-30 18:02:02

“我们如何成为下一个硅谷?”

这个问题在世界上许多主要的创业中心都无处不在。通过创造一种为快速发展的初创企业提供动力的环境,政府官员和技术爱好者期望为城市生态系统带来创新,就业和人才。

我曾与美国中西部地区的生态系统破坏者,谷歌启动板的Manos加速器,奥地利的Go Silicon Valley计划一起工作,接下来将参加阿根廷为建立更强大的创业社区而开展的活动。在Startup Chile或波多黎各的Parallel 18活动中,我已经看到政府资助的计划即将结束,并且与我的创业公司NomadApp.co在全球最大的加速器即插即用技术中心(Plug&Play Tech Center)中数十个政府计划并肩工作。

对于政府如何利用资源以影响其本地初创企业社区,我已经经历了各种各样的可能性,并得出了强有力的结论。

您不能(或至少不应该)复制硅谷。你,就是你。其他人都被带走了。

表现最好的私人和公共资助计划不会与硅谷竞争;他们正在建造桥梁。

他们正朝着初创公司需要连接的地方发展—与旧金山,纽约,巴黎,伦敦等的桥梁和关系。通过这样做,他们将自己的本地人才与世界必须提供的所有媒体,人才,资金和机会联系在一起。

自由职业者市场Ease的创始人内森·哈里斯(Nathan D. Harris)是密尔沃基的一位领导人,他致力于与世界上最好的机会进行整合,而不是试图在本地重新创造这些机会。他坚信建立社区,而不是模仿社区。

“硅谷作为一个生态系统已经有机发展了数十年,它是由独特的因素组合演变而成的。像密尔沃基这样的初创生态系统只是用另一种布料切割而成的!我们需要专注于自己的优势,而不是试图与硅谷积极竞争。”哈里斯解释说。

硅谷在初创企业界的影响力之源可以追溯到人才迁入硅谷从事半导体行业工作的悠久历史。由于现在的本地人才,再加上计算机技术的蓬勃发展,以及后来互联网本身的兴起,高科技公司的出现创造了许多巨大的投资机会和重大退出。所有这些钱都流回了自己的生态系统,并流入了正在建造“下一件大事”的初创公司。

“尽管中西部的许多创业中心都试图复制硅谷的生态系统,但我们决定在全球范围内寻找最优秀的人才和人脉,并与他们建立联系。我们不试图通过压倒其他创业社区来竞争。哈里斯指出,我们希望与各行各业中的佼佼者保持良好联系,无论他们身在何处。

在过去的两年中,哈里斯(Harris)与密尔沃基(Milwaukee),凤凰城(Phoenix),圣地亚哥(San Diego)和旧金山(San Francisco)的顶尖人才合作,同时充分利用了每个枢纽的独特优势。媒体和影响者的联系在南加州,在东海岸的金融和大型企业合作伙伴,在硅谷的增长黑客和技术人才,在密尔沃基的商业开发人员,以及在凤凰城的业务。

按照他的榜样,密尔沃基的首席执行官现在正在与加利福尼亚建立桥梁和建立联系,并从这些联系中将经验,思想和机会引入威斯康星州。

该方法已经取得成果。11月,密尔沃基将举办首届威斯康星州创业周,并邀请诸如Sean Sheppard(GrowthX),Josh Fechter(BAMF.Media)和我本人(Juan Felipe Campos,NomadApp.co)之类的演讲者与当地人分享我们拥有的一切启动生态系统。

密尔沃基和“ 创业周”“峰会”的组织者没有努力创造自己的机会,而是在关注本地生态系统的独特需求和优势的同时,努力吸引外部演讲者和导师。

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