为什么现在开始创业还为时不晚

您是否正在花时间提出一个出色的商业想法？您是否觉得自己已经过了创业的理想年龄？人们产生下一件大事的压力越来越大，但是您是否应该没有计划就直接介入？

对企业家的兴趣不断增长。随之而来的是这样的假设，即不遵循传统的创新者都是胆大的，年轻的冒险者。组织心理学家和沃顿商学院教授亚当·格兰特（Adam Grant）发现了其他东西。在试图理解他所说的原始作品（一种以书本形式结束的追求）的过程中，他发现它们通常是“谨慎的后期采用者”。

也许您属于这一类。或者，您也可以将自己变成原始的思想家，沿着一条少有人走的路走，为准备自己创业的机会做准备。这里有一些特质可以帮助您确定自己是否是不合格者。

他们成长缓慢
许多原件可以快速上手，但完成速度慢。虽然其他人将其视为拖延症，但这些人却有不同的看法。延迟任务是其创作过程的一部分。虽然这听起来与生产力骇客的方式有悖常理，但它指出幕后正在发生某些事情。

以下是三个示例，这些示例基于格兰特在TED上的演讲进行说明：

Warby Parker的创始人在毕业后六个月就想出了如何使人们舒适地在线购买眼镜的方法。格兰特（Grant）在上届任职期间曾与该公司接洽，但他拒绝向他们投资，因为他认为这些事情起步缓慢。他们还接受了实习并排队了全职工作，以防他们的商业想法失败。快进到2015年，沃比·帕克（Warby Parker）被评为“快速公司”（Fast Company）最具创新力的公司，击败了苹果，谷歌和三星等巨头。
在等待轮到华盛顿三月在舞台上讲话时，马丁·路德·金仍在修改演讲内容。当他站起来时，他说出了四个改变历史进程的词：“我有一个梦想。” 这些都不是原始脚本的一部分。
莱昂纳多·达·芬奇花了16年才能完成《蒙娜丽莎》。在那些年里，他将注意力转移到其他方面。其中之一就是光学，他的知识改变了他对光进行建模的方式，从而使他成为一名更好的画家。
他们错过了先发优势
由于他们拖了六个月的脚步，Warby Parker的创始人错过了先发优势。其他人已经开始在线销售眼镜。但是如前所述，他们花了一些时间来了解如何将互联网上的品牌推向市场。

原稿不必是第一个主张一个想法的人。根据格兰特的说法，他们只是必须与众不同，更好。苹果和谷歌就是很好的例子。史蒂夫·乔布斯并不是第一个创建智能手机和音乐播放器的人。Sergey Brin和Larry Page并不是最早建立搜索引擎的人。他们的想法和产品脱颖而出，因为它们是现有想法和产品的更好版本。

他们不是先动者。他们是改进者。根据格兰特（Grant）的研究，第二或第三推动者获得了更大的成功，失败率为8％，而推动者的失败率为47％。先行者必须进行艰苦的战斗，但定居者只需要使产品更好。

他们怀疑违约
有一项研究可以根据他们选择的浏览器来预测人们的工作表现。根据结果​​，使用Chrome和Firefox的用户要优于使用Safari和Internet Explorer的用户。第一组的工作时间也要长15％。

关键不是Safari和Internet Explorer糟糕透顶。因为Chrome和Firefox不是默认的浏览器，因此必须具有一定的机智才能查找并将其下载到计算机上。格兰特说：“这是那种主动怀疑默认值并寻求更好选择的人。”

言归正传，个性是您需要克服的默认行为的一个示例。在《纽约时报》的专访中，格兰特谈到了在情况需要时偏离真实的自我。例如，性格内向的演讲者和企业家可以在公开场合中讲话。

萨姆·奥文斯（Sam Ovens）是一名27岁的企业家，曾被《福布斯》杂志评为30 Under 30 Asia 2017。在接受采访时，Ovens承认他本能地是一个内向的人。他不得不努力工作很长时间才能摆脱与人交谈的痛苦。他以失败的痛苦为动力。如果他不怀疑默认值—他的性格内向，他可能会错过机会来推销自己的业务并成为其他顾问的顾问。

据报道，格兰特本人是个内向的人，比尔·盖茨，伊隆·马斯克和马克·扎克伯格也是如此。但是如果这些人依靠其默认操作系统，那么如果没有他们领导成功的工业，技术和数字革命，我们将知道一个截然不同的世界。

结论
通过查看这些品质，您可能会发现有关您内部是否存在原始作品的线索。此外，当成千上万的美国人开始或经营新业务时，您可能会觉得自己已经落伍了。但是不要放弃你的梦想。一个伟大的想法可能很难实现，但是您总是可以花时间找出更好的东西。