如何雇用独角兽创业公司

您只会真正意识到一次招聘对于早期创业的重要性：

您需要解雇某人（相信我，参与其中的每个人都很烂）
Shit与联合创始人一道成为粉丝
当由于您的团队动力不足而导致投资者不愿投资时（此时，您的联合创始人每个人都投资了数年）。
您是否了解到某人不适合的艰苦方式？

我真的希望我可以避免艰难的选择，因为这很浪费时间。花费在实际项目上的时间要多得多。它还使宝贵的早期股权面临风险。

雇用失败对每个参与的人都是失败

最终导致我们花了所有钱。

我承认，从艰苦的学习中可以中学到很多宝贵的经验，但是首先雇用/与合适的人合伙会更快。

理想情况下，我们只学习一次这些课程。 对于现在拥有11名团队成员的初创公司来说，我绝对没有学过我第一次讲的“宝贵经验”。还是第二。

实际上，即使我认为是很棒的团队成员，伟大的队友最终也都无法锻炼。

不是因为他们很烂，而是因为我们有分歧，或者只是失去动力，让事情陷入消极或不冷不热的状态。在找到最合适的人之前，我最终经历了3个不同的联合创始人。

当您谈论一家充满激情的企业时，几乎没有别的事情–您永远都不能让自己的势头消退。

补充工具栏：这通常是由于公司缺乏明确的方向和愿景（另一天的故事）。

那么，如何避免不合适呢？

在所有的猎头公司，招聘人员，人员编制公司，Glassdoor和Craigslist之类的网站上，您都认为轻而易举地吸引优秀人才。实际上，情况恰恰相反。

使用常规工具效果不佳。期。是的，我说了。如果我们都对自己诚实，那么招聘/招聘行业就糟透了。

但对于预算有限的初创公司和小公司而言，这尤其糟糕。

我用来组建启动团队的4种非常规方法

对我而言，Vea Fitness团队终于可以将其视为“世界一流”的地方。但是要实现这一目标，我没有使用任何传统工具来获得人才。这是我发现最有效的方法。

metup_logo_1

MeetUps（针对初创企业，技术，设计）
当人们渴望如此之高，以至于无法忍受时，MeetUps就是人们去的地方。现在，他们将自己的热情投入到新领域，例如技术，初创公司，开发，设计等。

因此，仅从这个组中进行挑选就可以赢得2场胜利-动力和主动性。

另外，他们知道与初创公司接触的内容：疯狂。因此，作为一名招聘经理，管理期望的概念对您而言要简单得多。

我目前参加并强烈推荐的MeetUp是LaunchNJ。

Launch NJ是由企业家为企业家创建的非营利性志愿者团体。他们带来了无情的驾驶员开发者，设计师，天使和风险资本家的网络。我知道并不是每个人都会位于东北，但如果可以的话，请尝试在您附近找到一个类似的人。

正如 他们团队的克里斯·唐纳（Chris Down）所说：“我们意识到，成为一名企业家很艰难，而独自干这件事甚至更加艰巨，因此我们的重点是使社区团结起来，满足企业家的需求。通过大型活动，研讨会，内容，教育和即将到来的网站，我们能够创建企业家，开发人员，创新者等等的社区。这使我们能够将能够互相学习，交流资源并在创业之旅中相互支持的人们聚集在一起。” 他们的任务是在新泽西州创建一个充满活力的创业生态系统。

此外，在我推荐的区域中，还有一些纽约，新泽西州的超棒团体

Google Developer Group

普林斯顿科技

莫里斯科技

LaunchNJ还与Google Developer Group合作。因此，毋庸置疑，有一些真正出色的工程师可以为大多数科技创业公司提供杀手级资产。

我们很高兴为6月22日在他们的活动上演示Vea Fitness的人，如果有谁可以在那个星期三的下午6点进行演示。如果您有兴趣，请在这里注册（免费）。

e0bcdcb27b78b5dcb622

2）Angel.co（天使名单）

老实说，在天使榜之前，我不知道创业公司做了什么。Angel List是面向初学者的社交平台：创始人，风险投资人，天使以及任何想进入初创企业领域的人。有那么多人正在寻找很棒的创业演出。

很容易看到候选人的创业公司或工作历史，并查看他们过去的项目。候选人的资格高得离谱-斯坦福，宾州，哥伦比亚，你叫它。CS大师，顶级顾问等。

我在2016年从Angel List招聘了5人（3个实习生，2个联合创始人）。我很幸运地从一家拥有超过1万名员工的医疗保健公司担任CTO的副总裁，并成为GrubHub领导我的销售团队的第20名员工。我目前也有3个实习职位。

我不必为自己的工作清单付费，而且获得的求职者比面试的要多。我认为这毋庸置疑，但我对结果感到非常满意。这是非常快速和无痛的。

New_NGSBLACK-徽标-1024x446

3）Facebook社区/团体

Facebook团体的知名度和参与度急剧增长。貌似通过了LinkedIn。

柯青蛙
Facebook集团在通过LinkedIn集团时的面孔

我是Facebook 下一代峰会社区的成员。这是一个非常精简但才华横溢的团队，约有750名千禧年企业家。这是一个低压团体，在那里人们对创业精神以及彼此的努力有真正的兴趣。您不会感到任何困难。

补充工具栏：我相信NGS只是受邀的人，但是如果您有兴趣的话，您可以与我或小组中的任何人联系，我们将竭诚为您服务。

像MeetUps一样，团队中充满了充满激情和动力的人。很多时候，他们也在寻找联合创始人或团队成员-因此这种关系成为共生的。

一些重要的学习

根据我过去的招聘错误：

使用任何股权持有人进行3-4周的试用期
确保资产负债表上的每个人都具有相同的归属时间表（最好是1年悬崖，4年背心）
不要聘用您面试的第一个人（尝试有3个理想的候选人）
尝试让您的资产负债表在投资前少于5个人，并由2-3个联合创始人作为大股东
您的新员工有不同的期望

传统的求职者审查工资，福利和工作与生活的平衡。

初创企业/小型企业的求职者则相反。

他们的薪水期望值相差很大（通常更低），因为他们心怀公平，由于容易冒险，因此可以接受最低限度的收益，并且对工作与生活的平衡不那么敏感，因为他们遵循激情感觉不像“工作”，而更像“生活”。

因此，这里的想法是： 挖掘那些不优先考虑传统工作福利的人，并且长期受益于他们：寻求拥有其工作以及公司（股权）一部分的所有权。

通过拥有想成为公司一部分的人，您将拥有一支真正敬业的团队-因为业务成功很大程度上取决于他们的贡献。

从Google窃取

所有这些使它们如此有效的方法的基础称为“搜索者意图”。

Google对 搜索者的意图 无休止地努力（du，他们在搜索营销中赚了很多钱）。但是您也可以将其用于招聘。

参加MeetUp，Angel.co或专门小组的每个人都在这里，因为他们对工作类型（技术，初创企业等）非常热衷，并且正全心全意地寻找创业或技术工作。因此，在接近这些潜在客户时，您将获得拉动与推入方法的好处。潜在客户通常会首先与您联系。