品牌和性格为何不重视任何面子价值

我们都知道经典的表达方式，即“不要凭封面判断书”。但不可避免地，我们这样做。我们被那些在货架上最突出或可能使用我们喜欢的字体或颜色的用户所吸引。有时，我们可能只是因为将某本书列入畅销书清单或朋友推荐而选择了这本书。
我们根据视觉效果或传闻进行感知，而不是真正知道它是否适合我们。
对于我们选择工作的公司也可以这样说。我们经常听到人们谈论公司的品牌以及公司所做的很酷的事情。这不一定意味着他们对公司作为工作场所的了解太多。显然，找到能够与您交谈并激发您的工作标准是必须的，但如果我们希望找到持久的契合点，则应同样重视工作场所本身。
我们需要找到一家对我们个人具有工作文化的公司。
公司被视为品牌。个人被讨论为角色。两者之间有什么联系？个人需要了解品牌，需要了解他们将要进入​​哪种工作场所以及它是否适合他们。
仅仅因为您喜欢Adidas鞋子，并不一定意味着您会喜欢在Adidas工作。公司的品牌对其业务很重要，但公司提供的工作场所文化对个人而言则更为重要。理查德·布兰森（Richard Branson）说，
“对人们进行足够的培训，使他们可以离开，对他们进行足够的对待，以至于他们不想这样做”。
这就是认为，良好地对待您的员工将导致公司与其员工之间建立更持久的关系。在瞬息万变的社会和不稳定的就业市场中，留住员工和流失员工之间的区别将在公司可以创造的工作场所文化中找到，而不仅仅是在品牌塑造中。
就像个人需要了解他们将从事的工作和公司一样，公司也需要了解其员工的特征。
公司可能会为现代化的办公室提供所有最新的小工具和豆袋椅供会议使用，然后又要求其员工每周工作60小时。公司需要了解员工的需求，并确保提供适合每个人的工作环境。
也许面试过程需要大修。准候选人不仅应该坐在会议室讨论工作角色和资历，还应有机会探索自己的准工作场所。双方都有机会进行面试，看看是否合适，但候选人似乎没有相同的范围来审查其潜在雇主。在短期内企业经常流失雇员，造成巨大的经济损失。如果面试过程使个人有机会评估这项工作和工作场所是否真的适合他们，那么公司的保留率可能会增加。
品牌和特征是两个可识别的术语，通常描述表面水平分析。要创建一个工作场所，使公司能够聘请合适的人来工作，员工会为他们的幸福和长期投资而奋斗，对于双方来说，加深了解是很重要的。