最近与无知技术创始人的对话

在过去的一年中，我与许多初创公司的创始人一起工作并与之交谈。他们中的许多人都是技术创始人。有些是将技术外包（或拥有技术）的商人。我认为，最好的组合是拥有一支混合技能的团队。

有关有效团队的更多信息。

什么是技术创始人？
我的一个朋友最近告诉我，一个好的创业公司有技术人员，市场营销人员和有远见的人。

我同意。

这并不一定意味着这必须是三个不同的人。但这对于一个人来说是很多工作。

技术创始人是整个创业公司由技术人员领导的时候。如果技术创始人赞赏游戏中的其他力量和角色，那么这不一定是问题。

让我们讨论三个关键角色：

技术人员–决定使用的软件并自行构建产品的人员。此人甚至可以是管理外包编码员的项目经理。通常，它们是编码器。

营销人员–我的最爱（因为我是一名营销人员），为企业建立吸引力，产生潜在客户，收集数据并学习如何销售产品的人

有远见的/方向制定者 –最有可能想到这个主意并梦想着将产品运往何处的人。同样，此人可以是技术人员或营销人员。

现在我们已经定义了角色，让我告诉您我今天在新创公司中遇到的最常见问题。有时甚至是历史悠久的初创公司。

你能猜出这是什么？这是死刑。

“它卖自己……对吗？”

这篇文章是关于我几周前与Tech Founder进行的一次谈话。有两位创始人。他们俩都是编码员（技术创始人）

那是一个大问题吗？

好吧。

从产品开发的角度来看，这很棒，因为产品会很好。但..

谁会购买完美的产品？
他们将如何测试他们的市场？
他们将如何创建反馈循环？
谁将实施出色的增长黑客策略？
与技术创始人的对话
我最近搬到了伦敦的新办公室。该办公室有许多私人封闭式办公室和一个MASSIVE咖啡店区，适合那些像我一样喜欢一点噪音（当然还有咖啡）的人。

结识新朋友的好方法..

我离题了。

我遇到了一个新成立的公司，两个人都是很棒的编码人员，脑袋很大。我们开始谈论一般的创业公司。彼得·泰尔（Peter Thiel）的书“ 0比1”并出售。

注意：这家创业公司有资金！

对话中

我：您的目标受众是谁，您现在正在收集数据吗？

技术专家：我们只是在先完善产品。

我：您知道贝宝（Paypal）创始人彼得·泰（Peter Th ...

技术专家： 0比1！我喜欢那本书。非常鼓舞人心，他们所做的一切令人惊叹。

我：您最喜欢的部分或关键信息是什么？

技术专家：您永不放弃并追逐自己的梦想。你的？

我：他强调产品并非一切的事实，如果我们今天停止销售，经济将蒙受巨大的死亡–我这样解释！

Tech Guy：但这不是很明显吗？

我：是的，但那是人们在当下最热的时候错过的简单事物。这就是为什么我问你是否正在运行测试和收集数据的原因……

技术专家：但是产品很棒，一旦完成，它就会自我销售！

您觉得这里有什么问题？我认为有两件事是错误的。

缺乏对营销和销售过程的赞赏
捡起一本书，错过了一些重要的课程。这就是Brian总是说“重要的是学习方法”的原因。
创业失败的两个原因
现实是，没有任何东西可以卖出自己。

回想一下当您开始使用Facebook时，是因为您的朋友使用了它吗？当时有病毒吗？（病毒式营销–是的，这是一回事）

产品所有者以某种方式将他们的产品移交给我们。有许多策略可以用于营销。

如果这么简单，为什么有这么多的企业没有初创公司倒闭？

我认为，我已经看到了两件事。毫无疑问，上面的对话中有两件事是错误的。

不欣赏营销过程从一开始就开始
当您有一个好主意时，我们倾向于做的第一件事就是制造最低限度的可行产品。

可能需要几个月的时间，然后我们才能看看人们是否想要它。他们没有。然后，您再次开始。

更糟糕的是，您甚至在与目标市场展开对话之前就建立了产品，团队并获得了资金。

数字营销使这变得容易得多，您甚至可以在建立创意之前就了解潜在客户对创意的看法。

每年可口可乐在营销上花费33亿美元之后，可口可乐就自我推销！

学习如何学习
犯错是一件了不起的事情。你搞砸了，回顾了情况，你再也不会两次犯同样的错误。

要么

您阅读了别人的经验（或与导师交谈），并且将数月的错误从企业中剔除了下来。

这是学习中。根本不要一次又一次地犯同样的错误。它昂贵且令人沮丧。

有些人思想敏捷，有些则思想缓慢。没关系

重要的是您要发挥自己的优势，并真正地尝试理解为什么出现问题并从中学习。

如果这超出您的范围，请学习如何首先学习。