是时候从您当前的代理商那里跑了

使用外包营销团队可以扩大并提高品牌知名度。您只需花费一个全职高管的费用，便可以拥有整个专家团队，您的团队将从您聘用的营销团队带来的经验中受益，例如他们对您所在行业的熟悉程度以及确定当前行业趋势。

仅当您与合适的团队合作时，营销代理才能使您的品牌受益。这是一份指南，用于识别何时该与您当前的代理机构分道扬and并朝着另一个方向发展。

他们保证结果
对结果的正式保证是立即的危险信号。即使使用有关季节性和客户群等组成部分的历史数据，也很难确保您可以通过数字方式获得投资回报。波动性和宏观因素，例如竞争对手的竞选活动和出价，造成了许多竞选活动的未知因素，几乎是无法预测的。

由于虚假承诺，Hubspot通过Econsultancy报告仅约22％的企业对其转换率感到满意。尊重能够保证合理流程，工作产品，创造性和分析性思维，尊重和协作的代理商，但是当代理商保证定量结果时，请不要放松警惕。它可以表明您不应该与他们合作。

他们以原谅为借口
尤其是在定性工作方面，如果代理商不能有效地 完成工作并获得他们承诺的可交付成果的所有权，那将是另一个危险信号。无论是聘请专家来协助您的PPC活动，社交媒体活动还是电子邮件营销活动，与咨询公司的合作应该是协作而不是竞争。愚蠢的指责以及缺乏问责制和所有权，尤其是在业绩不理想的情况下，这表明您选择了错误的增长合作伙伴。

他们缺乏透明度
对于代理商来说，限制您访问报告，准确的数据，平台和工具是不可接受的。他们应该分享自己拥有的所有相关信息，从行业报告到为您的品牌开发的营销材料。

您雇用了他们，这是他们所支持的业务。与代理机构合作时，整个合作伙伴关系中的可见性是决定您是否成功的关键因素。

如果您不得不要求代理商无数次 更改他们生产的产品，则说明他们没有“得到您”，也就没有同理心，也没有倾听您心目中的品牌发展方向。在更改广告系列时，不愿考虑反馈会表明对客户缺乏照顾。

即使他们不同意，他们也应恭敬地陈述自己这样做的原因，并使用数据来推动决策。这样，您就知道他们投资了您的品牌，并围绕他们认为适合您公司的观点做出基于事实的决策，而不是根据自己的议程随意做出决策。

不遵守您约定的全部工作范围是一个巨大的突破。在代理商与品牌之间的协议中，各方将要完成什么工作的协议是合同中最重要的方面。您雇用的代理商应该能够按照他们承诺交付的时间表，交付他们承诺给您品牌的所有里程碑，报告，可交付成果和最终产品。

很多时候，代理商和品牌之间大多数工作范围的问题是缺乏具体性，这是引起争议的地方。双方必须就应交付的内容达成共识，确保双方对工作范围的审查是彻底而公正的，并避免在此过程中产生任何歧义。

如果您要聘请一支由行业专家组成的营销团队的强大代理机构，则不必担心会按时收到所有可交​​付成果，并且完全可以在整个过程中完全访问广告系列。如果您与一个不断找借口并保证结果但又不履行他们承诺的工作的团队合作，请采用其他方法。您想将市场营销外包给一家不保证结果的代理商，而是通过他们的专业知识和努力来产生结果。