通过数以百计的员工扩展数百万美元业务后获得的4个经验教训

做到这一点的最佳方法之一是观察和反向工程其他成功企业家的方法，以便您可以从他们的工作中学习并在自己的企业中实施。

在本文中，我将重点介绍PatientPop和创始人Luke Kervin和Travis Schneider，分享四个要素，以数百名员工扩展数百万美元的业务

长期的商业伙伴取得了成功，任何企业家都乐于效仿。两人在施耐德（Schneider）的首家合资企业Starbrand Media首次会面，开尔文（Kervin）担任执行官。不久，公司被出售给POPSUGAR。然后，两人一起建立了他们的第一家合资企业ShopNation，这是一家电子商务公司，两人共同担任CEO，共同分享日常决策和公司领导力。

该公司很快被媒体巨头Meredith Brands收购，该公司拥有《体育画报》，《时代》杂志和《财富》杂志等知名出版物。

时至今日，Kervin和Schneider创建了首个也是唯一的，屡获殊荣的，多合一的实践增长技术，旨在使医生在私人诊所中蓬勃发展。两家公司采用独特的共同CEO战略，使他们的公司取得了之前的成功，使公司的员工总数超过了375名，自2014年成立以来，公司的收入就达到了1亿美元。

作为Leave Normal Behind的创始人，我一直在强调那些正在成为自己最好的人，回馈并创造重要事物的人，因此从卢克和特拉维斯学到这些教训真是太棒了。

这里有一些关于合作伙伴关系如何运作以及他们最近的合资企业如何发展的见解。

开尔文和施耐德的历史
总是有这样一种感觉，那就是应该让一个首席执行官来承担责任，而在纸上看起来很难将首席执行官的职责划分给两个具有同等发言权且往往具有不同领导理念的人。但是，Kervin和Schneider使其起作用。施耐德将这种关系描述为具有“非常互补的技能，但是我们却是截然不同的人，他们具有不同的技能。因此，我们能够使其发挥作用。”

在实践中如何发挥作用？用Schneider的话说，Kervin是“产品远见者”，帮助他们共同运营的公司制定了产品路线图。另一方面，施耐德更像是销售专家。通过将事情划分为内部和外部职责，两者可以相互补充。将其与几年来建立的信任相结合，您便可以建立牢固的业务合作伙伴关系。

PatientPop的诞生
那么，凭借成功的成功记录，是什么促使Kervin和Schneider创建了PatientPop作为他们的下一个事业？动机的一部分是个人的。尽管有些国家在医疗保健领域表现良好，但在美国的医疗保健提供者方面，技术上仍存在重大差距。这是Kervin在2013年第一手发现的。

凯尔文（Kervin）的妻子当时怀孕了，这对夫妇的妇产科（OB-GYN）错过了一项严格的检测结果，如果一段时间后不被主治医师抓到，可能会给她带来严重的健康问题。凯尔文（Kervin）意识到，转发技术事业可能会阻止他和他的妻子所发生的事情发生在他人身上，同时使私人执业现代化，从而使医生更容易专注于患者。

在加入Schneider之后，两人开始与他们所在的圣莫尼卡地区的OB-GYN接触，以评估他们对最初版本PatientPop的兴趣。但是，这将是一个更具针对性的产品，最初是仅用于OB-GYN的应用程序。最终，正如施耐德（Schneider）在一次采访中解释的那样，尽管他们有兴趣，但与他们交谈的医生都不会为这种产品付费，因为这是“必不可少的”，而不是“必不可少的”。

但是，他们最终发现解决方案并不像问题那么重要。医生看到的问题是，他们需要帮助，让更多的患者通过该门，并帮助他们扩大执业。

这导致了PatientPop的形成，PatientPop是唯一用于医疗实践的多合一实践发展技术。从SEO管理到前台办公自动化，所有工具均旨在帮助医疗实践更有效地运行。随着越来越多的医生感到加入医院系统的压力，在这些领域的一些技术帮助可能会使他们保持独立。

最终，PatientPop的巨大成功（在1.5年内从2名增加到150名员工，现在雇用了375名以上的员工）是一个案例研究，说明了如何将合适的团队满足目标业务需求可以意味着创业金牌。

此外，如果没有初创公司背后的二重奏以及他们带来的特定技能和关系，就不会发生这种情况。

这是我们可以从Luke Kervin和Travis Schneider那里学习到的4个经验教训，他们将PatientPop迄今为止的总收入扩大到了1亿美元：

1.合作
协作是成功的关键因素。您不能自己做任何事情。我们都知道这样的短语：“如果你想快一点，就一个人走……如果你想走远一点，就一起走。” 这意味着我们所有人可以一起实现比独自完成更多的成就。Luke和Travis展示了与业务合作伙伴，员工和客户的协作如何共同创造和成功。记住，0的100％是…0。与闭门造车，不拥有任何东西相比，与他人建立更大的市场并分享利润要好得多。

2.吸引互补技能
在您的天才区工作非常重要。做到这一点的唯一方法是，与其他能够补充您所拥有技能的人一起生活。您的长处需要弥补他们的弱点，反之亦然。卢克（Luke）和特拉维斯（Travis）能够利用自己的互补技能，在他们的业务中建立许多动力和文化。如果您能找到可以互补您优势的人，那么您将更有能力扩展数百万美元的业务。

3.利用现实世界寻找灵感
伟大的企业家，艺术家，科学家和发明家已经利用现实世界中的灵感来实现其令人难以置信的突破。例如，莱昂纳多·迪·芬奇（Leonardo Di Vinci）会经常在自然界中走走，并勾勒出他周围的一切，以寻求对生活的更深刻理解。此外，阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）在伦敦用钟表引发了他关于狭义相对论的最初想法和问题。您会发现，对我们所问自己的所有问题的答案通常都摆在我们眼前-我们只需要做好准备并愿意接受它们。如果我们不开放并寻找机会，那么我们将错过机会。

4.适应需求
不要太僵硬。适应需求。不要沉迷于您所做的任何决定-感觉不好。取而代之的是，要对您的决定起决定性作用，并根据给定时间的所有情况做出最佳决定，同时承认并意识到您有能力根据新信息的引入立即更改您的决定和计划。对于PatientPop，Luke和Travis能够适应其客户的需求并更改其整个业务模型。还有其他企业家由于自我而在情感上与他们的决定息息相关，以至于他们会因不适应而错过了这个机会，而由于无法根据自我适应而继续陷入困境。