为了建立持久的业务，需要注意七个危险信号领导者

在畅销书， 从优秀到卓越，吉姆·柯林斯看着11家公司如何能够使从优秀的飞跃很大。关于这本书最有趣的是其中的大多数公司已经倒闭。没有企业家和首席执行官会告诉您建立持久的业务很容易。建立，运营和发展公司都面临着一系列独特的挑战，有时一个人的合适人选并不适合另一个人。

当苹果决定将创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）带回美国时，苹果公司正处于摇摇欲坠的状态，并且公司重点从计算机转向名为iPod的鲜为人知的产品，这使苹果开始了他们对科技界的统治。

领导者需要特别注意七件事，以确保公司不仅能够生存而且能够蓬勃发展。创造吸引，保留和培养人才的环境至关重要。

人力资源管理协会（SHRM）估计，培训入门级零售员工的成本为3,328美元，而失去100,000美元的CEO的成本可能高达213,000美元。但是，不仅是财务成本。高损耗水平直接影响公司的士气和压力水平。

为了建立持久的业务，领导者需要注意七个危险信号。

红旗1：训练
当形势艰难时，大多数公司都会采取各种削减成本的措施。从公司的汽车到他们使用的咖啡品牌的任何物品都可能受到影响。最常见的一种是训练。这被视为不必要的支出，也是最早的支出之一。大错。培训将使自己获得很多倍的回报，而员工则很高兴有机会学习公司的一毛钱。

重点：培训不是可选的；势在必行。

红旗2：时间管理
这会影响到从CEO到邮件室所有人的所有人。Salary.com发现，估计有21％的员工每周浪费多达五个小时。时间就是金钱，因此对您的团队进行时间管理计划的投资将大大提高生产力并降低成本。

关键要点：为确保最大的生产力，请投资时间管理程序。

红旗3：奖励
奖励是一项棘手的事情。大多数经理和首席执行官都认为，现金对于员工认可度至关重要。但是，根据Xexec所做的一项调查，有66％的员工会看重诸如演唱会门票之类的个性化奖励，还有43％的员工表示，他们更喜欢年假而不是钱。诀窍是要了解您的团队并了解是什么使每个人滴答答答。

关键要点：找出每个员工最看重的是什么。

红旗4：会议
工业时代的遗留，尽管有必要，但通常是过时的，而不是今天的必要。会议与其他所有事项一样，需要适应数字时代。互联网使首席执行官和经理能够以许多不同的，更有效的格式分发信息。考虑一下：J。Blackburn和EJ Lindgren进行的一项研究表明，在两周之内，仅能记住8.4％的信息，而令人震惊的42％的信息是不正确的。视频和书面公告使员工可以根据自己的喜好查看信息。

关键要点：有时会议不是最佳利用时间。

红旗5：不知所措
近年来，科学为工作场所和现场人类活动的最有效的学习技术和最佳条件提供了令人难以置信的启示。谷歌，苹果和Salesforce通常被认为是最适合工作的公司，因为它们不仅提供具有竞争力的薪水，而且还提供鼓励休息和放松的环境。与日本许多所谓的“黑人公司”形成鲜明对比的是，这些公司的员工每月应加班100小时。

关键要点：创造力和最高生产率来自于训练有素的员工。

红旗6：威胁
我父亲曾担任运营经理，在世界各地建立工厂已有30多年的历史，他曾经说过：“从胡萝卜中获得的收益多于一根棍子。” 这一直困扰着我，多年来，我发现这是真的。尽管如此，许多高管和经理还是采取威胁来完成工作。威胁的问题在于它们会导致怨恨，士气低落和负面的工作环境。

关键要点：创建人们想要工作的环境对于长期成功至关重要。

红旗7：微管理者
如果有一个原因导致完成项目时常出现延误，那就是微观管理者及其无法让员工有必要的回旋余地来完成工作。害怕给孩子太多的自由是人类的天性，在公司中也是如此。犯有微观管理的经理确实倾向于这样做，主要是出于两个原因：害怕新进员工或对团队能力缺乏信心。两者都是生产力的杀手，因为它们既抑制增长又阻止自由流动的想法。