经营理念：主张权威与依从专家

企业全都与决策有关。并非每个决定都是正确的，并且并非所有决定都将基于足够的数据。正是这条道路上的叉子决定了您是在应许的成功之地还是在贫瘠的破产荒原中找到自己。我一直认为领导是会议室中唯一一个不惧怕看起来一无所知的人。这是因为，领导者有责任尽可能地确定情况，以便根据可用信息做出最佳决策。

但是有时候您根本不同意与您的公司所委托的人员。在这些时间里，您的专家告诉您一件事，但是您的直觉告诉您另一件事。现在，需要做出决定，作为领导者，最终的决定权是您的。什么时候该信任您的直觉，何时应该服从专家的意见？硬道理是这里没有明确的答案。彻底准备重大决策很困难，因为其中涉及许多变量。另一方面，像MCAT这样的标准化测试则更容易准备，因为答案几乎总是确定的。完全正确或完全错误，简单的MCAT测试准备将对确保您的成功大有帮助。

但是业务决策是完全不同的事情，因为您需要考虑太多的灰色区域。这种决策没有确定的结局。必须做出许多让步，有些让步比其他的差。

由于我们注定一路走错，这一事实更加难以解决。但这并不意味着我们注定要不断犯错误。

大脑的美丽在于它使我们所有人都能学习。根据心理学原理，学习是行为的永久改变，是先前经验的结果。有一个原因为什么，一旦我们在炉子上烧了锅，便再也做不到。错误会记录在我们的内存中，并且实际上已经烙印到其中。对于错误的决定也可以这样说。

这就是为什么经验是决定是否可以主张权威而不是服从专家的唯一决定因素。经验丰富的企业主能够看到连专家都看不到的东西，尽管这是假设您比专家更有经验。如果您的专家比您更有经验，那么可以说完全相反。能够学习的最好之处在于，我们也能够向比我们更好的人学习。我们都在借来的智慧中发挥作用，并牢记这一点，我们都在进步。

因此，尚不清楚您是否应该行使职权或听取专家的意见，但绝对的一件事是，您仍然必须与专家在一起。