您可以要求获得透视的12个问题

人们首次踏上创业之旅时，通常会以好奇，开放的心态开始。但是随着业务的增长，开发隧道愿景或仅关注您周围正在发生的事情或即将实现的目标可能很容易。

但是，成功的关键是要超越自己的观点思考，并着眼于个人生活和业务的全局。为了帮助您更好地了解观点，我们向青年企业家委员会成员小组提出了以下问题。

问：您要问自己一个什么问题，以确保对您的观点保持控制或对正在发生的事情有更广泛的了解？它有什么帮助？

他们说的是：

1.他人的观点是什么？
您应该始终以让自己处于他人的立场为目标，以获取观点，学习更多并更好地理解他们。仅当您有70亿人的生活方式与您不同时，才考虑您的观点以及您如何看待世界。开放您的思想，并接受新的思想和想法。– Jared Atchison， WPForms

2.什么将为客户带来最大价值？
尽管您的个人观点和观点值得考虑，但在做出业务决策时要考虑的最重要标准是某项行动可以为客户带来多少价值。您可以记住，最重要的是有机会为您的买家带来快乐，而不是仅仅依靠您的经验和想法。- Firas Kittaneh， ZOMA

3.我的成就如何影响我的业务？
花点时间检查一下您的目标。根据您的计划，您取得了多少成就？而且，最重要的是，您对结果满意吗？他们是在推动您的业务进一步发展，还是没有任何影响？跟踪您的目标并了解它们是否会向正确的方向发展，这将有助于您控制自己的观点。- 所罗门Thimothy， OneIMS

4.如果……将会发生什么？
我了解到的一件事可以帮助我控制自己的观点，即笛卡尔逻辑。您可以问以下四个问题，这些问题不仅可以改变您的看法，还可以改变您正在与之谈判或管理的人的看法：如果您这样做了，将会怎样？如果您不这样做会怎样？如果这样做不会发生什么？如果没有，那不会发生什么？- Klyn Elsbury， 鲨鱼学校

5.我周围的人在做什么和成就？
当您认为自己做得最好时，是时候环顾四周，注意别人在做什么。当您意识到自己没有想象的那么远时，这可以帮助您更加努力，做更多的事情。– 日历的安吉拉·露丝（ Angela Ruth）

6.别人怎么看我？
如果我需要控制自己的观点，我会想到其他人如何看待我。当您花时间考虑别人对您的看法时，对您的思维过程和冲动进行更改会更容易。反思对于个人和职业的成长都很重要，使这种策略成为双赢。– Syed Balkhi， WPBeginner

7.我会尽我所能利用我所拥有的信息吗？
有时您没有所有答案，也不需要它们。您只需要根据当时的观点做出最佳决策，并能够承受后果。- 詹姆斯·古尔丹， 视觉技术团队

8.什么使我退缩？
我们都有希望，梦想和目标。但是有时候，我们不做为了实现它们而需要做的事情。所以，问问自己，“是什么让我退缩？” 通过问自己一个问题，它可以帮助您确定妨碍您前进的不良习惯或消极想法。- 约翰·特纳， SeedProd LLC

9.我快乐吗？
成为领导者很难，但磨砺和做自己讨厌的事情是有区别的。作为拥有自己的企业的人，最有能力的事情之一就是有能力做使我们高兴的事情。当您对某件事有真正的热情时，事情往往会陷入原地：员工和客户都会感到兴奋。确保你快乐。这使事情变得容易。– 方力士（ Bliss Drive）

10.我希望五年后的生活如何？
您应该始终牢记您想去的地方以及您不久的将来的生活。问自己这个问题将使您能够更仔细地了解当前的情况，并确定您的行动是否会引导您走上正确的道路。如果您当前的行为与您的未来梦想不一致，则可以进行调整。– 斯蒂芬妮·威尔斯（ Stephanie Wells）， 可怕的形式

11.这会在六个月后对我起作用吗？
当您拥有一家企业时，很容易被大大小小的细节所淹没。当遇到让我感到压力的事情时，我会考虑这个问题是否会在六个月后对我产生影响。如果您想始终专注于重要的事情，则必须保持时间和重要性。– Blair Williams， MemberPress

12.这些情况在我的控制范围内吗？
宁静祷告要求宁静接受我们无法改变的事物，勇于改变我们能做的事情，以及了解差异的智慧。这一理念非常适用于领导者和企业主。如果您无法改变令人沮丧或压力大的情况，那么您必须重新关注可以改进的小项目和任务。人们会欣赏这种内省。- 帕特里克Barnhill， 专家ID，Inc.的

这些答案由青年企业家委员会（YEC）提供，这是一个由世界上最成功的青年企业家组成的仅限邀请组织。YEC成员几乎代表了每个行业，每年产生数十亿美元的收入，并创造了数以万计的就业机会。