如何发现不良的项目经理

各个公司的大多数项目都是由错误的人管理的。那些以前从未想过的人通常会以两种方式之一做出反应。有些人叹了口气，说他们已经知道很多年了。他们别无选择，只能以一种使讽刺喜剧演员感到自豪的方式遭受错误的决定。

另一方面，许多人会感到震惊，并说他们确定自己的公司一直在聘用最优秀的人才来工作。然后，他们会问任何人首先怎么说。

通过查看使某人成为优秀项目经理的事情列表，开始可能会容易一些。

优秀项目经理的素质
如果您正在雇用某人，请确保已对他们进行实际的培训以完成工作。职业经理人可能拥有几种不同的证书，包括 PMP认证，而且更有可能具有大学学历。虽然如今在不相关的领域获得文凭可能很普遍，但担任这些职位的人至少应持有某种大专证书。

好的项目经理是主要的沟通者。他们知道如何发布坏消息并消除混乱的情况。考虑到您的经理将负责相对较大的团队，您需要可以共享信息的人员。

然而，最好的管理者总是将自己视为更大事业的仆人。当您的员工向他们寻求领导时，他们并不一定要受到尊敬。他们不是浮华和魅力的行业。

不幸的是，如果以上描述听起来与您的工作截然不同，则您可能选择了一位糟糕的项目经理。

发现坏人
大多数不良的项目经理会抛出一些危险信号，因此应该很容易发现它们。如果您担心，请寻找以下任何主要问题：

召开太多会议–由于无法掌控一切的项目经理一直在寻找创新方法来清理部门中的混乱情况，因此他们倾向于举行额外的会议，以期希望他们能够清理事情向上。如果这样做不起作用，他们最终不得不举行更多会议以弥补持续的混乱。
缺乏信任–继续兑现诺言的项目负责人最终将失去队友的信任。随着时间的流逝，他们将开始怀疑是否会准时交付任何东西。
不必要的文档–在某些情况下，写长文档是有正当理由的。但是，有些人写了很多笔记，但实际上根本什么也没说。这看起来可能令人印象深刻，但这只会使技术人员和财务人员感到困惑 。
永远不要在应得的荣誉中给予荣誉：也许项目经理可以做的最坏的事情之一就是为成功完成项目而获得荣誉，而不对使成就成为可能的团队其他所有成员给予任何荣誉。
无法与那些不会与他人玩得很好的人打交道：最终，每个公司都会遇到 人格冲突。成长中的公司尤其如此。不知道该如何处理的项目经理会造成无政府状态接管的情况。
不要求输入： 便利化可以说是项目经理拥有的最重要的技能。如果您的计划者不问队友对问题的看法，那么很少有人会尊重他们。最重要的是，由于他们无法识别原本可以轻松解决的问题，因此它们可能最终陷入困境。
与不良项目经理该怎么办
一旦诊断出问题，就需要找到治疗方法。但是，第一次解雇别人犯错并不是解决方案。确保您谨慎升级。首先尝试与您的经理讨论此问题。您可能没有意识到某些令人 沮丧的情况。实际上，某些问题可能与管理人员本身有更多的关系，而不仅仅是管理人员本身。

开放式的沟通可以解决大多数问题。建立协作式 企业文化并非易事，但这是值得的。虽然最终有一天您必须放手让某人离开，但与人一起努力达成一项使所有人都受益的解决方案确实值得。