你绝对要做的一件事

文章 (149) 2021-01-30 13:56:22

这是史蒂夫·麦金托什(Steve McIntosh)的观点,史蒂夫·麦金托什(Steve McIntosh)是人力资源和高管招聘专家,也是一本名为《员工价值曲线:人力资源帮助企业及其员工共同成功的统一理论》的新电子书的作者。

尽管这一建议对某些人来说可能听起来很明显或普遍,但史蒂夫说,无视或误解为雇主增加价值的需求是使许多雄心勃勃的专业人士重返职场的第一件事。

“将您的劳动视为产品。为了使某人为您的产品支付更高的价格,您必须增加他们获得的价值。” 因此,史蒂夫(Steve)的eBook在职业发展中翻转了脚本。就业不是零和交易。可以同时给予更多和更多。实际上,这不仅是可能的;这是它唯一可行的方式。”

史蒂夫说:“员工可以通过九种不同的方式在工作场所增加价值。” “许多员工只专注于其中的一两个,往往错过了为雇主创造真正价值的更大机会,甚至只是摘了一些低调的果实。”

对于那些正在寻找更具体的东西的人,这里有史蒂夫的主要技巧。

开心点
您对他人士气的影响是您价值的重要组成部分,如果影响是负面的,则是您的成本。与黛比(或Dan!)一起工作时,唐纳(Downer)会降低您的生产力和动力,而与始终保持积极和友善的人一起工作则相反。 每天与您互动的人越多,您越年长,影响就越大。让它计数。

创新
在他的职业发展研讨会上,史蒂夫让与会者集思广益,探讨员工增加价值的所有方式。尽管创新是员工价值的最重要驱动力之一,但它经常是人们最后想到的一种。创新不仅意味着发明新产品,还意味着思考更好或更有效地做事的方法。创新不仅增加价值,它还表明您可以像企业家一样思考,可以像老板一样解决问题。

套利
增值不仅意味着创收,还意味着节省成本。增加价值的好方法是将您的工作部分外包给成本较低的替代方案。如果您的时间对公司每小时价值200美元,那么执行平凡的管理任务就没有意义,您可以付给某人20美元的服务。

能够解释并给出有关如何为公司增值的具体示例的能力使您处于最佳位置,能够在时机成熟时竞争晋升和谈判加薪。

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