您的初创公司应该迅速发展

闪电缩放的概念已经存在了一段时间。大多数初创公司正在将其纳入其业务战略。这是一项全面的侵略性计划，给予速度远比效率重要。这是任何企业在扩展业务事项时都可以使用的框架，尽早而迅速地投入使用将带来所有改变。

过去，企业通常采用的策略是强调效率高于速度。但是，当某种产品或服务在市场上具有潜在的利益时，风险并不是效率低下。玩起来太安全了。

有时会出现扩大规模的机会，而实现这一目标的最快方法是快速扩大规模。亚马逊是一家成功实现规模飞跃的公司。

1996年，亚马逊大约有150名员工，收入为500万美元。在3年内，1999年，亚马逊员工增加到7,600名，收入达到16.5亿美元。在如此短的时间内，这是一个巨大的百分比增长。

快速扩展的概念可以在任何类型的公司和国家/地区实施。Blitzscaling最初是在硅谷引入的，那里的大多数初创公司都利用这种策略来增长。

什么时候去闪电战
当公司确定进入市场的速度是取得巨大成功的关键因素时，应该迅速发展。

随着新技术的引入，创新和全球市场的扩展，它可以为特定产品或服务创建新市场并争夺现有市场。看看Airbnb和Uber如何扰乱了酒店和出租车行业。

迅速扩大规模的主要原因之一是要达到一定的规模，从而赋予长期竞争优势。这与先发优势不同–除非您是第一家进行规模扩张的公司，否则首先推出并不一定意味着您将成为主导者。

如果您是第一家攀登陡峭曲线的公司，可以使用Blitzscaling创造竞争优势。Netflix必须通过开发基于订阅的视频服务，然后构建流式基础结构，然后通过创建原始内容来克服困难。竞争的威胁促使许多创业公司以更快的速度飞速发展。

如果您的初创公司决定采用这种方法，那么您应该问自己：“我们如何才能更快地前进？” 考虑可以使您的公司更快发展的想法和策略。

你应该闪电秤吗？
这种方法并不总是可行，也不应该总是首选策略。如果您认为承担额外成本并面临不确定性不利，那么请首先遵循开展业务的传统规则。然后，缓慢实施闪电缩放。