建立启动团队时要了解的5件事

当你正在寻找您的业务增长，你会不会能够独立完成这项工作。如果要发展业务，最终将不得不扩大业务。当您决定扩展业务时，如果您不小心，可能会步履蹒跚，特别是如果您是第一次创业。扩展业务意味着要招募员工，这可能令人望而生畏。您如何知道它们是否适合您的公司？

当您从一个人经营企业到与他人全职经营时，这并不总是那么容易。您将想知道如何管理它们，但更重要的是，您想知道它们是否将与您的公司合作。建立启动团队时，需要了解以下五件事。

看他们的投资组合
在为公司雇用人员时，您需要查看他们的投资组合说他们做了什么。他们的投资组合永远不会说谎。如果他们说他们是社交媒体方面的专家，那么您将需要确保他们之前在社交媒体领域工作过。您将要确保此人在其投资组合中列出的技能将对您的公司有利。如果他们参加了公开演讲课程，那么您就会知道培训您的员工是一件简单的事。候选人有多少甜言蜜语无关紧要，请务必确保您正在查看他们的投资组合。

他们在压力下如何行动？
有些人在压力下壮成长，而另一些人似乎让位于压力之下。在创建初创公司时，您不能让那些承受压力的人屈服。给他们一个任务，您知道在给定的时间内几乎不可能完成任务，并观察他们的反应。告诉他们告诉您，为什么您应该在30分钟内输入至少2,000个单词来雇用他们，然后离开房间。这是不可能完成的任务。

当您回到房间时，您将要查看此人的反应。他们的举止是什么样的？他们是在找借口为什么他们没有完成，或者他们要为此拥有所有权？您是会注意到它们之间区别的人。您会希望团队中的某个人即使无法完成工作也要拥有所有权，因为一旦有人找借口，他们总是会找借口。

在启动环境中工作并不容易。您应该对员工有严格的要求，并将其保持在最高水平。因为您的公司很小，所以失败的可能性更大。您的创业公司不是业余爱好，它是一家企业，需要像一个人一样运行。通过在压力下测试某人，您将学到很多。

他们的个性是什么样的？
有时候，某人缺乏投资组合可以通过他们的个性来弥补。如果他们没有您所需要的一切，但您可以说他们是一个愿意完成工作的勤奋工作，那么可能值得考虑他们在创业团队中的职位。

询问他们的日常工作是什么样的。他们在工作前后如何行动？他们是在上班前几分钟起床而忙碌的人吗？还是在上班前花了很多时间来确保自己不会上班的人？如果某人因工作迟到而感到压力重重，那么他们将永远无法发挥应有的生产力。

他们会读书吗？如果是这样，什么类型的书？您需要团队中一直在努力改善自己的人。您知道他们是否在读书，他们会将他们新发现的知识带回工作中。

什么爱好做自己喜欢外面的工作？你们两个有什么共同点可以谈论吗？您将花费大量时间与这个人在一起，所以您将要确保自己有一些共同点，并且确保彼此之间的房间没有沉默。

在与您的创业团队面试某人的前五分钟内，您将能够知道他们是否具有适合您公司的角色。某个人可以拥有您所需要的所有技能，但是您的直觉决定无可厚非。

定义要雇用的职位
很容易陷入招聘过程，以至于您最终雇用了错误的人或为同一职位雇用了太多人。在公司中赚钱的最简单方法是雇用过多的员工并且没有足够的工作给他们。记住，从几个稳定的员工开始，然后从那里发展公司总是很容易的。没有人说您必须立即雇用十名团队成员。

在寻找合适的人选时花点时间。明确定义您要在给定位置找到的内容。您不想将工作委托给两个人可以做的人。您只希望团队中有一名设计人员，一名市场营销人员等。随着时间的推移，您可以雇用更多相同的职位，但是您需要确保正确委派工作，并且首先要确定职位。我建议阅读Michael Gerber撰写的《E-Myth》一书，其中完美地带您完成了委派工作的过程。

在定义职位时，请确保不遗漏任何内容。在您甚至雇用某人之前，请先从您的完美团队的外观开始。在开始寻找团队成员之前，请写下您的完美团队及其理想素质，因为这将使您对所寻找的东西有所了解。尝试组建完善的团队时，请查看eMINDSCLUB来节省您的来之不易的现金。借助eMINDSCLUB，您可以与设计师进行交流，或者说营销人员，让他们成为您的创业团队的一部分，而不是用现金支付他们，您可以给他们在公司的股权，使您可以将钱投资到其他地方。

定义值
归根结底，您将需要一个与您共享相同价值观的团队成员。他们对您的想法充满热情吗？在严格好评TED演讲由西蒙·斯涅克称为多么伟大领导人鼓励措施，他指出，为了让人们购买到你的产品，他们不得不相信在产品的想法。人们可以很容易地购买另一部手机比iPhone，但他们不这样做，因为他们相信的想法苹果同样会说你的团队成员。

您团队中的人并不需要喜欢这个主意，但是他们应该喜欢它。如果他们只是为了赚钱，他们只会做必要的工作而已。如果您的团队成员对您的想法充满热情，那么他们将超越他们的职位描述。

您认为您的团队成员还应该相信什么？您是谁来提早十五分钟上班吗？您相信参加会议和读书吗？定义您的价值观，它可以帮助您在决定要雇用的团队成员之间做出艰难的决定。

有时，您可能会雇用一个您认为最适合您公司的人，而他们最终却没有工作。当您组建团队时，可能会发生这种情况，您可能需要放手。永远记住，您正在经营自己的企业，失败比成功要容易得多。建立合适的团队将花费大量的时间和精力，这不是应该匆忙的事情。当您拥有合适的团队成员时，天空就是您创业的极限！