如何使您的所有员工感到赞赏

文章 (27) 2021-01-30 11:38:57

作为企业主,将目光投向表现超出您预期的员工可能很容易。您可能会觉得需要奖励这些人的辛勤工作,但是您可能因此而分散了您的团队。

并非每位员工都将成为业绩最好的员工,但这并不意味着他们的努力就不会得到赞赏。您不会忘记以更安静的方式做出贡献的员工,并且您需要记住,他们对公司的贡献与成就卓越的员工一样宝贵。那么,如何在不轻视其他员工的情况下奖励表现最好的人呢?青年企业家委员会的十二名成员参加了 会议 。

1.全力以赴

建立一种文化,让顶尖的表现者与团队其他成员分享成功的秘诀。与其在每个人都在独立工作的情况下进行比赛,不如将其变成团队合作以推动每个人一起前进。这将帮助表现最好的人保持最佳表现,同时帮助整个团队提高业绩。- 所罗门Thimothy, OneIMS

 

2。赞美所有员工

作为拥有多个团队成员的企业家,重要的是要庆祝团队中每个人的成就,因此,我着重强调每个人对公司成功的贡献,因此没有人感到孤单。但是,表现最好的人将获得比团队其他成员更大的奖金。- 克里斯汀·马尔凯, 创新发展署,LLC

 

3.提供一对一的奖励

拥有一个远程团队,在人们知道自己正在获得奖励而其他人都不需要知道的情况下,很容易进行一对一的奖励。我相信应该是这样,以便没有人会觉得事情不公平或被抛在后面。- 约翰·兰普顿, 日历

 

4.进行友好的比赛

进行友好的比赛,每个人的成功对整个团队都是透明的,并确保团队成员之间保持轻松和友善。当团队能够从物理上看出谁是表现最好的人,以及每个人的位置时,就会激励他们更加努力地工作,并理解为什么他们没有得到同样的奖励。– Stanley Meytin, 真实电影制作

 

5.实施公司奖金

提高所有员工绩效的一种好方法是设置基于团队或公司的奖励。团队目标将每个人团结在一起,并让表现最好的人为每个人提供帮助。我们为整个团队设定了每月的销售目标,这使每个人都实现了共同的目标。– 布莱恩·格林伯格( Brian Greenberg), True Blue人寿保险公司

6.培育精英文化

希望它不是表现最好的人,而是表现最好的人。从我所看到的情况来看,风险在于不给予奖励。只要激励措施适合所有人,就不会有偏见,辛勤工作会在任何地方得到回报,并且您不会培养摇滚明星的心态,这应该是一个胜利。我还建议每次颁发奖金时,不仅要关注胜利,更要关注磨削。– Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com

 

7.注重透明度和团队心态

培养团队合作精神-成功作为团队,失败作为团队。当团队表现出色时,每个人都会分享赏金。如果有一致的出色表现,如果团队的目标是透明的并且每个人都知道他们应该扮演的角色,那么当发放额外奖励时,团队中的任何人都不会感到落伍。- 于尔根Himmelmann, 全球工作和旅游有限公司

 

8.闭门造车

这完全取决于谨慎。如果您想奖励某个人的努力,并希望确保这不会在团队中造成问题,那么请保持安静。公开庆祝这些人通常是违反直觉的,特别是如果总是由同一个人获得赞誉,因为这会在团队中引起不满。– Baruch Labunski, 排名安全

 

9.给予空间与自由

在不造成团队破裂的情况下向绩效最佳的员工发放奖励可能是一项艰巨的任务。我的商业模式依靠每个参与者在各自的利基市场中发挥自己的最佳表现,从而避免竞争并增强连贯性。通过在产品开发中增加空间并减少监管,可以透明地实现奖励,从而可以自由地在所需的位置和所需的位置进行创建。– Matthew Capala, 算术

 

10.给他们停车位

这是一种向有才能的人提供切实奖励的简单方法,而又不会引起同事的不满。与加薪不同,优先停车位将表现出对个人的欣赏,而不会引起其他员工的忽视。提供不太高的奖励可以鼓励其他人成功,而不是因收入差距而沮丧。– Bryce Welker, 注册会计师考试专家

 

11.使用数字礼品卡

使用数字礼品卡可以使员工在工作出色的情况下获得奖励,而其他人不会感到被淘汰。发送数字礼品卡可让我根据员工自定义奖励,而且我知道它将在工作之外得到享受。- 阿德里安·施密特, OpenBouquet

 

12.使其成为独特的奖励

确保每个人都能获得独特的奖励,只有他们才能享受。是时候奖励每个成员了,这就是其他团队成员将会看到的-您花时间将其个性化,并为每个人提供了有意义的东西。– Murray Newlands, ChattyPeople

THE END

发表评论