充分利用基于应变的招聘的三种方法

文章 (40) 2021-01-30 11:26:46

您需要紧急填补职位。您曾经尝试自己填写表格,但没有运气,您需要聘请招聘机构。你是做什么?你叫谁 该项目是什么样子,您的期望是什么?

当双方建立伙伴关系时,人力资源团队/招聘经理与招聘机构之间的关系可能会给双方带来极大的回报,并使双方受益。

了解对方
您是否已花时间了解您所在市场的招聘人员?我的意思是真正了解他们。您不会仅根据简历来雇用员工,对吗?如果仅在迫切需要时才进行联系,那么彼此很难理解,并且每个人都可以给合作伙伴带来价值。花时间了解招聘人员(记住招聘人员代表您的品牌)时,您要确保自己最适合与您合作。

了解该机构中将与候选人交谈的所有人员。他们会留下良好的印象吗?这些候选人最终会成为客户或合作伙伴吗?他们对这项工作了解吗?公司?他们会按照您的意愿跟进并代表您和您的品牌吗?

在迫切需要之前执行此操作!与一些公司会面,说您只是想了解他们是谁,他们提供了什么,并确定谁最适合您和您的组织。另一方面,招聘人员应该了解您,您的组织以及使您与众不同的因素。

如果招聘人员不了解您的品牌,文化和在市场或整个企业中的位置,您是否希望他们代表您?选择错误的招聘者会削弱您的品牌,并对您的组织产生负面影响。

与代理机构建立良好关系后,将会发生以下情况:

•及时,他们将深入了解您的业务,包括文化,流程,实践等方面。

•他们将更愿意为您超越。

• 他们将为您提供出色的建议和反馈,使您更好地完成工作。

如果这些事情没有发生,那么您就没有合适的合作伙伴。返回与其他招聘人员会面。

合作伙伴不竞争
您需要像合伙企业一样与您的招聘公司合作。毕竟,您想雇用合适的人,不是吗?当两个人一起竞争时,就没有伙伴关系。这导致摩擦,缺乏透明度,混乱和沮丧,最终导致没有人成功。

这里的目标是双方都赢!协同工作,最好的人更有可能在更少的时间,更少的压力下获得工作,最终节省组织的时间和金钱。

选择是一名大使的招聘人员
您聘用了一家招聘机构,该机构没有传递您想要的结果,您需要朝另一个方向发展。那是公平的,但是效率低下或无效的是让多家招聘公司聘用同一职位。

虽然这似乎增加了雇用最佳人选的几率,但实际上可能会损害您的组织和品牌。假设您聘请了三个招聘机构来寻找一个专业职位。这三家公司接触同一批候选人的可能性是什么?这很有可能。

通过LinkedIn和求职者的帮助,他们认识了多个招聘人员,这种情况发生的可能性比您想象的要高。当多个招聘人员找到同一职位时,候选人会怎么想?他们不确定要信任谁,或者哪个招聘者会代表他们最好。更不用说,这会使您管理所有这些机构并让每个候选人保持直面吗?

此外,如果招聘人员知道他们正在竞争工作,那么他们可能不会完全致力于寻找理想的候选人。虽然招聘人员只应该承担可以完全投入资源的项目,但他们经常会花时间,但他们知道自己正在和时间打一场数字游戏,他们只会尽快将候选人投进去,以期希望事情能坚持下去。

这样想:如果您是房屋建筑商,并且想聘请一家框架公司,然后说:“我们将分别聘请三个框架公司来构筑房屋,而无论谁将房屋构筑得最快,规范将获得报酬”,您认为与这些公司的关系,工作质量及其对您的承诺会如何?

对招聘机构及其提供的服务有很多感受。如果您对与他们合作有负面的感觉,那么您可能没有聘请真正可以扩展您品牌的代理商。有很多很棒的人真正关心您的公司和您的成功,并且为完成工作而努力工作。

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