充分利用基于应变的招聘的三种方法

您需要紧急填补职位。您曾经尝试自己填写表格，但没有运气，您需要聘请招聘机构。你是做什么？你叫谁 该项目是什么样子，您的期望是什么？

当双方建立伙伴关系时，人力资源团队/招聘经理与招聘机构之间的关系可能会给双方带来极大的回报，并使双方受益。

了解对方
您是否已花时间了解您所在市场的招聘人员？我的意思是真正了解他们。您不会仅根据简历来雇用员工，对吗？如果仅在迫切需要时才进行联系，那么彼此很难理解，并且每个人都可以给合作伙伴带来价值。花时间了解招聘人员（记住招聘人员代表您的品牌）时，您要确保自己最适合与您合作。

了解该机构中将与候选人交谈的所有人员。他们会留下良好的印象吗？这些候选人最终会成为客户或合作伙伴吗？他们对这项工作了解吗？公司？他们会按照您的意愿跟进并代表您和您的品牌吗？

在迫切需要之前执行此操作！与一些公司会面，说您只是想了解他们是谁，他们提供了什么，并确定谁最适合您和您的组织。另一方面，招聘人员应该了解您，您的组织以及使您与众不同的因素。

如果招聘人员不了解您的品牌，文化和在市场或整个企业中的位置，您是否希望他们代表您？选择错误的招聘者会削弱您的品牌，并对您的组织产生负面影响。

与代理机构建立良好关系后，将会发生以下情况：

•及时，他们将深入了解您的业务，包括文化，流程，实践等方面。

•他们将更愿意为您超越。

• 他们将为您提供出色的建议和反馈，使您更好地完成工作。

如果这些事情没有发生，那么您就没有合适的合作伙伴。返回与其他招聘人员会面。

合作伙伴不竞争
您需要像合伙企业一样与您的招聘公司合作。毕竟，您想雇用合适的人，不是吗？当两个人一起竞争时，就没有伙伴关系。这导致摩擦，缺乏透明度，混乱和沮丧，最终导致没有人成功。

这里的目标是双方都赢！协同工作，最好的人更有可能在更少的时间，更少的压力下获得工作，最终节省组织的时间和金钱。

选择是一名大使的招聘人员
您聘用了一家招聘机构，该机构没有传递您想要的结果，您需要朝另一个方向发展。那是公平的，但是效率低下或无效的是让多家招聘公司聘用同一职位。

虽然这似乎增加了雇用最佳人选的几率，但实际上可能会损害您的组织和品牌。假设您聘请了三个招聘机构来寻找一个专业职位。这三家公司接触同一批候选人的可能性是什么？这很有可能。

通过LinkedIn和求职者的帮助，他们认识了多个招聘人员，这种情况发生的可能性比您想象的要高。当多个招聘人员找到同一职位时，候选人会怎么想？他们不确定要信任谁，或者哪个招聘者会代表他们最好。更不用说，这会使您管理所有这些机构并让每个候选人保持直面吗？

此外，如果招聘人员知道他们正在竞争工作，那么他们可能不会完全致力于寻找理想的候选人。虽然招聘人员只应该承担可以完全投入资源的项目，但他们经常会花时间，但他们知道自己正在和时间打一场数字游戏，他们只会尽快将候选人投进去，以期希望事情能坚持下去。

这样想：如果您是房屋建筑商，并且想聘请一家框架公司，然后说：“我们将分别聘请三个框架公司来构筑房屋，而无论谁将房屋构筑得最快，规范将获得报酬”，您认为与这些公司的关系，工作质量及其对您的承诺会如何？

对招聘机构及其提供的服务有很多感受。如果您对与他们合作有负面的感觉，那么您可能没有聘请真正可以扩展您品牌的代理商。有很多很棒的人真正关心您的公司和您的成功，并且为完成工作而努力工作。