如何设计初创企业的成功路线图

文章 (37) 2021-01-30 10:56:29

传统的战略咨询业务由三部分组成:

原样分析(我们今天在哪里?)
使命与愿景(我们为什么在这里,我们要去哪里?)
路线图(我们如何到达那里?)
今天,我们正在处理路线图,这只是一个花哨的术语,将您将要进行的所有活动归为一组,这会将您从现在的位置带到想要的位置。显然,这些计划和活动会因您的业务和整体情况而有很大不同,但是有一个出色的框架(请记住顾问对框架有多喜欢?)可以帮助您组织和确定优先级。

首先,召集您的领导团队,仔细阅读“现状分析”和“愿景”,彼此相距多远?接下来,列出所有可能有助于您从今天到想要成为自己的地方的计划。我们现在不希望人们拥有项目的所有权,甚至不关注大创意。相反,只需确保记下所有可能的计划。

例如,如果您是处于beta模式的应用程序启动,那么要达到更高水平将需要什么?您需要构建更好的应用程序版本吗?领导与现有和潜在用户的焦点小组?建立Android / iOS版本?

这就是我们所谓的“定义计划”步骤,这是路线图的第一步。这是构建路线图的四个步骤:

人字形

现在,您已经完成了第一步,您将把您的计划分为快速获胜,基础计划和常规计划。这是我们定义它们的方式(以及它们为什么重要):

快速获胜:以最少的时间和资源来产生影响的计划。这些很重要,因为它们会产生动力,并使您的团队对正在取得的进步感到满意!
基础计划:这些是在任何重大发布之前必须完成的“必做”计划,并且取决于其他计划(即,如果您没有雇用iOS开发人员,则无法启动iOS应用)。
常规计划:您确定的这些计划很不错,但是实现您的愿景并非必需。它们通常是项目,您没有足够的资源来立即完成。例如,如果人员和/或资金无法在短时间内完成,并且与其他计划无关。
现在,您已经对计划进行了分类,现在让我们添加一些内容。

第3步“详细信息”仅意味着添加足够的信息,以使您清楚地知道任务是什么,时间表和成功的措施是什么。换句话说,不要写“领导焦点小组”,而要写“在10月20 日之前领导至少20个当前用户和20个潜在用户的焦点小组,重点关注用户界面的更改。”

此外,请确保每个计划只有一个所有者。 即使项目依赖于多名员工和外部利益相关者,拥有一个所有者也可以让您跟踪所有变动的环节,有效地委派(任何优秀领导者的标志),并使人们对结果负责。

最后,确定并巩固这些计划的优先级。其中有些重叠吗?他们中有几个具有相似的主题,还是试图实现相同的目标?太好了-结合起来!哪些必须走第一,第二,第三等?是否有些比其他更重要(这可能是由投资者,消费者和/或员工的担忧所驱动)?这是预期的-优先处理它们!这是您决定将资源集中在何处以及以何种顺序应对计划的方式。

在参与的这一点上,您应该有详细的路线图,说明需要完成的所有不同计划,并了解完成这些计划需要多长时间。看来您将需要某人来协调所有这些工作。选择一位领导人,通常是首席执行官,他将领导定期会议(至少每两周一次)以跟踪所有这些项目的状态。

确保这些会议不会分散到无意识的报到中,或者只专注于时间安排和时间表。相反,应定期确保项目与总体愿景保持关联,并确保您的团队在各个计划中紧密合作,以减少重复工作,简化流程并确保成功。

所以你有它!如果您在过去的几周中一直与我们保持联系,现在您将拥有所有必要的工具来领导麦肯锡一级的战略参与,为自己节省200万美元,并确保您的创业成功。

THE END

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