令人信服的14种的创业方式

说服潜在的新雇主您很适合他们的公司，这始终是一个艰难的境地。您拥有扎实的工作经历，现在只需要向他们展示为什么您是该职位的合适人选。

您可以通过多种方式说服潜在雇主，让自己的才华有所提高。那么，哪种表现自己的方式最适合初创雇主呢？下面，青年企业家委员会的14名成员分享了潜在员工在自己的初创企业中申请时能最大程度地成功使用的方法。这是他们的建议：

1.了解你的使命

在初创公司工作时，激情，动力和信念对有经验的候选人至关重要。他们已经具有必要的技能和经验，因此您需要更深入地研究。候选人应该对您的使命产生共鸣，知道如何应用，推广它，并具有轻松地与您的公司文化保持同步的软技能。- 布莱尔·托马斯，eMerchantBroker

2.有个好主意

具有丰富的工作经验是很棒的。但是，如果将其与同样有发展业务想法的人相结合，您将发现自己不仅是一名优秀的员工，而且还是一名领导者。如果您还没有在公司中担任领导职务，则可以雇用他们作为员工，如果他们为公司提供了价值，则期望将其提升为领导角色。– Syed Balkhi，WPBeginner

3.价值一致

一个有经验的人可能具有成功所需的技能，所以真正的问题是他们是否会在您的组织内成功。为了评估这一点，大多数面试过程都应着重于适应您的文化。这个人有什么价值？他们如何完成工作？然后，这如何与您的身份和工作方式保持一致？– 托德·埃莫斯（Todd Emaus）

4.说明他们的经验如何使您受益

有丰富的工作经验是很重要的，但是作为雇主，我很想听听这种经验对初创企业的好处。如果候选人可以清楚地说明他们的经验丰富的工作经历如何使他们成为他们所申请的创业职位的理想候选人，那么这可能会使他们比经验不足的候选人更有趣。- 胺拉哈尔，小龙女媒体

5.表现出好奇心

对于希望找到合适人选的任何潜在员工，我希望他们通过询问有关公司面临的问题以及我们的运营方式的许多问题来展示自己的好奇心。好奇心和健康的态度在招聘中至关重要。– Rachel Beider，按摩哨所

6. S废的历史

创业初期的关键技能之一就是勇气。假设某个候选人符合我们的价值观，那么我会选择一个要穿越墙壁的人来代替一个“专家”。在采访尚未创业的候选人时，我们会挖掘他们一生中的轶事-体育，爱好，非营利组织-表明他们已经建立了自己的东西并具有主动性。– 护照的 Aaron Schwartz

7.激情与动力

拥有激情和动力是推动您的创业成功的关键。任何人都可以拥有正确的技能，但是相信这一使命将使您的创业公司更接近于建立一家能够持续发展的公司。这些人将加入您的领导团队。– OneIMS –整合行销解决方案，Samuel Thimothy

8.分享他们的成果和成功

有丰富的经验是很棒的；但是，在绩效，增长和成功方面拥有广泛的跟踪记录甚至更好。不要仅仅因为在某个行业工作或花费时间来衡量某人的资格而被愚弄。仅仅因为他们投入了时间，并不意味着它们将成为您的底线资产。寻找一个一直表现出切实成果的人。- 贾斯汀Faerman，自觉生活杂志

9.奉献精神

对于任何潜在员工而言，重要的是要表明他们将是一个勤奋的人和一个好的团队合作者。在一家既有公司担任单一职能的“专家”与为一家新公司工作之间存在很大的文化差异。在早期的初创企业中，没有9到5的心态，员工通常必须学习新技能才能帮助组织蓬勃发展。– 收费的杰西卡·冈萨雷斯（Jessica Gonzalez）

10.多样的技能

漫长的工作历史不应被视作危险信号，而应视为巨大的收益。作为雇主，您可以受益于员工可以带入公司的经验，技能和联系方式的多样性。这样的人可以通过举一些具体的例子来轻松地说服我，这些例子说明了随着新挑战不断出现，他们如何将自己注入我的运营的多个方面。- 泽夫赫尔曼，高级照明

11.较强的适应能力

在初创公司工作需要灵活性和适应情况的能力。很多时候还没有建立最佳实践，将这些实践落实到个人的工作中。曾任职于大型，成熟公司且对此没有任何经验的人将不适合。在寻找有经验的候选人时，请问他们之前是否曾做过生意。- 布赖恩·戴维·克兰，来电智能公司

12.多功能性

只要他们不太拘泥于自己的方式，我就愿意聘用经验丰富的人。对于我们团队的其他成员而言，这也是一个宝贵的机会。不过，通常来说，要真正说服我，我需要知道他们准备为公司做些什么。如果他们在日常工作中变得多样化，那么这将是一个很大的优势。– 妮可·慕诺兹（Nicole Munoz Consulting，Inc.）

13.问题解决者

初创企业需要不仅在各自领域有血统，而且能够在任何情况下适应和解决问题的人。随着启动中发生的变化量很大，新员工经常陷入流程框架而不是敏捷环境中。做功课，提出问题，确定公司面临的问题，然后提出可以雇用的解决方案。- 查尔斯岛，Pixery公司

14.好的推荐

有了更多的经验，应该有更多的推荐，对吗？查看他们的Linkedin个人资料，看看他们以前的老板是否有时间写推荐信和/或直接问他们要联系的人员清单。这将使您对他们与他人的相处以及他们是否是团队合作者有所了解。– Jared Atchison，WPForms