如何制定强大的业务招聘策略

老实说-您甚至都不知道从哪里开始。在这里找到最佳的招聘策略。
在劳动力需求旺盛的情况下，企业要想吸引顶尖人才就必须制定招聘策略。
建立品牌可以吸引更多的新求职者。Glassdoor报告说，有84％的求职者说企业的声誉很重要。
工作场所的多样性始于招聘过程的包容性。采取实际步骤消除意外偏差，例如盲目阅读简历或使用AI审查应用程序。
今天的企业招聘与几年前不一样。曾经使用过传统招聘工具的企业在这个目前以候选人为主导的市场中已经退居第二。

在不缺乏求职者优质机会的情况下，您将需要一种强有力的招聘策略来建立一支敬业的员工队伍，这将为您的企业带来竞争优势。

战略行动计划对于正确满足企业的人员配备需求和期望，从而促进新的业务增长至关重要。为了寻找和留住潜在的候选人，您的企业应该在招聘过程中重点关注几个已证明的要素：
1.制定招聘策略
2.推广您的雇主品牌
3.降落被动候选人
4.融合多样性和包容性
5.利用申请人跟踪软件

Zuraida柯蒂斯，在劳动法编辑器XpertHR，相信不仅员工的士气和整体幸福，也保持良好的招聘策略的帮助。她说，通过保持员工敬业度，企业可以避免经历频繁的招聘过程。

1.制定强有力的招聘策略。
柯蒂斯（Curtis）建议希望创建良好的增长增长战略的企业遵循这些技巧。

分析: 仔细查看您的业务需求以及目标。
识别: 了解您的扩大或减少人员的长期计划，业务中的关键角色以及任何需要填补的空白。请注意人员配备需求的季节性波动。
确定:找出适合您企业的最佳招聘方法。例如，通过社交媒体进行的工作搜索正在增加，因此您可以使用此方法针对具有特定技能的候选人。
安全:为您的企业内的个人成长提供具有竞争力的薪水和机会。根据《引文》调查，有13％的雇主表示薪水是留住员工的最重要因素。
建立。 选择并实施一种方法来衡量结果并测试您的策略是否有效。建立培训预算以发展和增强员工的技能和知识。

在制定招聘人力资源战略时，知道不该做什么几乎与知道该做什么一样重要。作为寻找新员工的企业主，您不应该对工作要求有所含糊。柯蒂斯（Curtis）说，他写了一份详细的工作说明，清楚地说明了所需的技能和经验以及工作需要什么，包括工作时间和职责。

柯蒂斯说：“尽量避免因直觉而招人。” “具有有效的面试流程的结构化招聘流程。通过面试流程验证资格并完成 背景调查， 例如推荐信。”

2.提升品牌形象。
您的雇主品牌应描绘您企业的身份，个性和工作文化。这可以帮助求职者了解为什么他们应该选择您而不是竞争对手，并且对企业产生积极的忠诚感。

Terch＆Associates Consulting的高级人力资源顾问和管理合伙人Justin Terch表示，雇主品牌化涉及讲一个引人入胜的故事，使潜在的求职者对自己在所聘职位上的成功工作有一种心理愿景。

Terch说：“即使没有立即空缺职位，最好的雇主品牌也能树立这一愿景。” “有效的雇主品牌可以显着提高组织的申请人池的质量和数量。”

您应该积极管理自己的社交媒体资料，以便潜在的候选人可以获得有关您的业务的其他信息。确实（Indeed），怪物（Monster）和领英（LinkedIn）等平台有助于将候选人与企业联系起来，从而带来宝贵的用户参与度。根据2018年美国对Glassdoor的现场调查，有83％的求职者在决定应聘地点时可能会研究公司的评论和评级。另外，有84％的求职者说公司作为雇主的声誉很重要。

通过提供积极的应聘者经验来持续建立您的雇主品牌，可以增加将高质量应聘者应用于您的企业并充分投资于您所从事的业务的可能性。

加尔吉拉詹，在人力资源主管Mettl今天表示，它是企业必须提供出色的候选人的经历和在整个招聘过程中准时和交际。

“通过为人们提供出色的应聘者经验，无论他们是否最终被选中，准时准时地响应电话和电子邮件，并通过某种方式为新机会带来足够的兴奋感，不断建立雇主品牌有关组织文化的内幕新闻或您为他们的加入日期做准备的方式等等，确实可以使候选人感到重要和受到重视。”

Rajan认为，当求职者对其品牌感兴趣并研究其网站上的职业页面时，雇主可以在竞争中脱颖而出。她说：“他们必须清楚角色所需要产生的激情和期望，以加入您的品牌。他们必须感到自己希望成为您品牌的一部分，以在自己的职业生涯中取得成功并在未来发展。”添加。

3.招聘被动候选人。
被动应聘者是不积极寻找新工作并且通常对其当前职位感到满意的专业人员。但是，如果机会比他们目前所拥有的机会要好，这些候选人中的一些人会选择职业。

Rajan认为，企业可以通过两种有价值的方式招募被动候选人：

密切关注被动员工。最好的员工通常不会长时间失业。准备一个被动候选人的监视列表，以备您可能需要的时候使用。拥有被动候选人的职位可以让您填补所需的任何职位，尤其是当您需要快速招聘时。
采用有效的说服策略。当前，人才紧缺，了解，理解和制定说服策略至关重要。这不是一个短期目标。这是一种明智的，长期的，适应性强的策略，可以将您当前的报价与其他报价区分开来–不仅在金钱补偿方面，而且在角色，挑战，政策，特权，品牌建设，精英，成长前景和工作概况。
被动候选人保持开放态度。尽管他们可能并不积极寻找工作，但是当招聘人员展示能够反映其价值观的品牌或业务时，他们的参与率将会更高。

4.发展多元化的工作场所。
业务的多样性和包容性将帮助您的团队反映现实世界的外部情况-年龄，形状，大小，性别，宗教，背景和经历。第一步是通过确保多样性不仅仅是目标，来描绘您的企业如何包含包容性，这是现实。

KIS Finance的人力资源和业务顾问Sue Andrews认为，您需要证明您的公司已采取的步骤，以确保您的员工反映出您周围的社区。

她说：“需要采取一些实际步骤，例如审查招聘广告和职位描述，以确保所用的语言具有包容性，并且不会无意阻止某些类别的申请人。” “例如，使用过于'男性'的语言和术语可能会使女性申请者望而却步。您还需要针对广泛且包容的申请者来源。”

为了实现多样性目标，对于企业而言，在招聘过程中避免意外偏见很重要。安德鲁斯（Andrews）建议使用盲目简历阅读之类的过程，其中出于选择目的而删除个人信息。“同样，使用AI通过应用程序跟踪系统来审查应用程序可以帮助消除招聘过程中人为偏见的风险。”

企业需要决定他们对于多元化和包容性劳动力的想法是什么样的。这将为您提供一种衡量您的成功的方法。

尽管人们越来越关注多样性，但许多公司仍需要投资大多数人力资源代表同意的基本措施，例如反歧视政策，正式培训以减轻偏见并消除晋升决策中的偏见。

一个2018研究由波士顿咨询集团的报告说，大多数公司已经投资的多元化计划，但在不同的群体的员工没有从这些努力中获益。具体来说，在接受调查的受访者中，有96％至98％的人表示他们的公司已实施多元化计划，而有21％至28％的人表示他们已从多元化计划中受益。

5.使用申请人跟踪系统。
申请人跟踪系统（ATS）可帮助分析候选人并搜索招聘过程中的任何缺陷。它根据招聘需求筛选候选人，使招聘人员和招聘经理更容易查看申请人的表现。该软件无法明智地决定聘请谁，但是它简化了简历中的相关关键字，使求职者符合您的业务需求。

安德鲁斯在谈到ATS计划时说：“它们允许以高效的方式收集，评估和存储大量简历，从而节省了招聘经理数小时的人工筛选时间。” “它们还使您能够建立简历数据库，如果需要，将来可以使用。”

使用自动排名，您可以将简历与职位描述进行比较。然后，软件将匹配度最高的简历转发到下一个阶段。

安德鲁斯说：“这种功能的吸引力在于，招聘人员可以将精力集中在与该职位非常匹配的那些应用程序上，因为它可以消除投机性和不合适的应用程序。”

ATS是一种功能强大的解决方案，可以协调候选管道并确保高质量的候选对象不会在混洗中丢失。

强大的企业招聘策略需要大量时间和对细节的关注。顶尖人才希望为声誉最高的公司工作。您向世界展示的品牌和使命将推动您吸引哪些类型的人才和个性为您工作。

您可以使用申请人跟踪软件和社交媒体更快地搜索顶级人才，但是软件永远无法保证。候选人的经历是整个招聘过程中的关键因素–如果候选人喜欢您，他们将应聘并可能接受这份工作。与您的候选人长期保持密切联系是打造一流招聘经验的关键。

6.考虑您独特的招聘挑战。
根据Harver的说法，出色的企业招聘策略在于了解您的具体招聘挑战。当公司的增长速度超过预期时，招聘需求似乎似乎一无是处，这在招聘和寻找最佳人选来填补职位时会引起很多混乱。无论您需要多么紧急地雇用新员工，都没有安全的方法来加快这一过程。唯一的解决方法是创建个性化的快速招聘策略。虽然可能要花一些时间，但是一旦您制定了考虑到您特定需求的策略，就可以更轻松地批量招聘。

7.使用各种候选资源。
如今，有各种各样的方法可以找到理想的人选。您不仅应该依靠一个站点或平台来寻找潜在的候选人，还应该使用尽可能多的资源。例如，您可以在社交媒体和网站上推广招聘活动，发送电子邮件，注册各种求职者网站，并创建推荐计划以激励您的员工进行招聘。拥有如此众多的招聘渠道，每当您发现需要填补职位时，就会涌入大量潜在候选人。

8.使用员工感言。
根据Built In的说法，一种强有力的招聘策略是使用员工推荐。这是吸引员工的好方法，因为人们喜欢为现在受到员工欢迎的公司工作。要求您当前的员工撰写或记录推荐书，然后将其发布在您的网站和社交媒体页面上。这将使您在需要时更容易招募员工。

9.回答候选人常见问题解答。
另一种出色的招聘策略是在您的网站上创建一个页面或版块，以解决应聘者经常提出的问题。许多候选人可能不愿申请工作，因为他们仍然需要某些问题的答案，才有可能浪费他们的时间。您可以回答新应聘者问过的特定问题，也可以问您现在的员工在被录用之前有什么问题。这将帮助您创建一个页面，以解决应聘者所关心的许多问题，最终节省您和您的应聘者的时间，同时也使求职者知道该职位需要做什么。

10.聚焦现有员工。
一种未被充分利用的招聘策略正在引起员工的关注。通过发布有关各种员工的详细信息，您将使您的潜在应聘者了解现有员工，这将吸引那些与您已经在公司工作的人有关系并希望与其一起工作的人。

11.展示您的品牌个性。
您的品牌具有包容性吗？这很古怪吗？它特别傻吗？是给那些超级事实的人吗？你有很多有风度的员工吗？无论您的品牌是什么，您都应该在网上进行转播。例如，如果您的员工特别多样化，则可能需要发布视频或照片，以展示为公司工作的各种各样的人。关键是要说明什么使您的公司与众不同，以及为什么它是一个理想的工作场所。