证明您有能力领导危机的6种策略

文章 (30) 2021-01-30 10:37:22

领导者必须遵循新的行为,价值观和思维方式,而不是遵循预先定义的危机应对计划,这将有助于他们将当前事件视为现实,并展望未来。这是领导者可以用来帮助他们在不确定的时期指导员工的基础。

最近,我与来自不同行业的四位CEO进行了交流,以了解他们如何带领公司渡过这个艰难的时期,以及最有效的方法。

1.表现出 同理心
向员工证明其领导者关心他们是至关重要的。早期风险投资公司Blumberg Capital的创始人兼执行合伙人David Blumberg表示:“在偏远的工作环境中,有同情心并在个人层面上伸出援手非常重要。当人们感到相互联系,倾听和支持时,他们更有可能致力于组织的成功。”

2.促进心理安全
生物技术公司Quanterix的首席执行官Kevin Hrusovsky分享了团队心理安全的力量。他说:“创新可以在组织的各个层面上进行,但前提是我们要让员工发出声音并营造一个让他们感到畅所欲言的环境。” “作为领导人,我们必须为透明的讨论创造安全的环境。”

3.强化您的价值观
要创建这些安全的空间,利用您公司的核心使命和价值将很有帮助。餐馆管理平台Toast首席执行官克里斯·康帕拉托(Chris Comparato)表示:“在充满不确定性的情况下,至关重要的是文化上要坚守自己的核心价值观,而又要避免以团队的形式过度传播这些价值观。” “这对于帮助您自己的团队领导变革而不被冻结至关重要。”

4.传达清晰的愿景
公开透明地就您计划如何带领公司度过艰难的经济时期传达出强烈的愿景,将为可能感到焦虑的员工带来急需的安慰。

“积极主动地与各个级别的员工进行接洽,经常交流并提供重要的公司更新的领导者-与同事们肩并肩地开展工作-与员工交谈,” Ed Barrientos说虚拟招聘平台Brazen的首席执行官。

赫鲁索夫斯基补充说:“明确传达的使命还可以使员工保持积极性,并为他们提供一种控制感,这是许多人此时此刻在生活中其他领域所缺乏的。”

5.找到适合您的团队的方法
对于一家公司而言成功的事情很可能对另一家公司不起作用。领导者对自己的行动方针进行主观思考至关重要。

“对于我的公司来说,出现在各个级别并参与其中通常比结束虚拟团队的欢乐时光更能引起共鸣,” Barrientos说。“作为高管,确保您可见,参与并调整业务战略以适合员工的远程工作偏好,这表明您正在倾听并领导最艰巨的调整。”

使用内部沟通工具是高管说他们对员工保持可见的一种方式。

6.理性思考,不要情绪化
最后,至关重要的是,领导者要有长远的眼光,并采取理性的行动,而不是从情绪上落空。所采取的措施应基于在整个组织中已传达并根据需要加强的一组清晰的假设。

“领导者必须始终专注于实现长期战略目标,”布伦伯格说。“从长远来看,采取理性行动和抵制情绪波动更加容易。”为了将其带回家,高管们应该采取自己认为最能秉承自己角色最重要方面的策略:对领导人员的生活产生积极影响。

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