您的经营理念有多好？

您的业务构想的质量将决定公司的成立是否成功。因此，值得特别注意该主题。

首先，您的想法应适合您和您的技能。然后，您将更容易实现它并尽一切努力确保它成功。此外，应该有可能以这样一种方式来实施它，即您不会在财务上过度负担自己，也不会浪费时间资源和弹性。当然，您的经营理念在经济上也应该可行，因为如果您不能用它赚钱，那就不是经营理念。

您可以通过以下特征来判断您的经营理念有多好：

它解决了尚未解决或仅解决不了的相关问题。
该市场是足够大，以便能够从销住。
您可以说出您的想法正在与目标群体产生共鸣。
您应该全心全意地对这三个问题中的至少一个回答“是”-然后您就走上了正确的道路。

您是否仍然缺少建立自己的公司的正确想法？然后有不同的起点来找到一个有正确问题的起点：

您的日常生活：
你生气了什么 您在哪里遇到不便？用更简单，更便宜，更可靠，更可持续的方式解决什么问题？

您的资源：
你擅长什么 你认识什么样的人 您拥有哪些物质资源？写下所有内容，并考虑这种独特组合可以发展出什么样的商业理念。

您的环境：
在其他城市或国家中备受打击的本地尚不可用的是什么？

您不必等待天才闪耀的天才。有许多巧妙的方法可以搜索特定的业务构想并对其进行系统地完善。我们在启动平台上介绍一些最有效的方法。它们都有一个共同点：它们可以直接实现，不需要太多先验知识。

让您的创造力自由发挥，并有意识地质疑常见的模式。尽量不要过早提交。理想情况下，您甚至会带着几个业务构想或构想变种去旅行。

为了让您的想法不会迷失，我们开发了一种数字工具，您可以用它记录下所有想起的事情。突出显示：注释已排序并准备好，以便您可以将其用于启动过程的其他阶段，例如业务计划。

您不就是那种充满想法的人吗？您是否比想几个小时的概念更想完成事情和照顾一些事情？那么也许一家公司收购 或一家特许经营机构 比初创企业更适合您。这些特殊形式的业务初创企业不是在尝试新事物，而是在实施经过验证的概念。或者，您可以看看我们的许多商业构想。

您的业​​务模型已经建立并正在运行吗？
您的想法仅是开始，是建立公司的草稿。现在，重要的是要据此开发一个真实的业务模型，该模型显示了贵公司以后应如何运作。

业务模型由多个构建模块组成，这些构建模块都是相互关联的，并且对于实现经济成功同样重要。重点是公司为客户创造的收益。

许多创始人主要考虑他们的产品或服务，并照常组织其他所有事情。商业模型方法打开了视野，并帮助您感知公司的各个方面。具体来说，这意味着您不仅要考虑报价，而且还要考虑如何组织生产，销售或收入模型，以保持最佳价值主张，并使客户更加满意。

您更改，添加或划掉笔记是很正常的。这是因为公司中的所有事物都是相互联系的。如果您在一处更改了某些内容，则可能还必须调整其他字段。借助启动平台的交互式业务模型工具 ，您仍然不会迷路。而且，如果您不了解要点或想不出任何要点，可以观看我们的说明性视频 ，从其他创始人的商业模式中汲取灵感，或从与创始人平台合作的100多个合作伙伴那里获得免费建议。

顺便说一句：每个公司本身都有一种商业模式-不管是否有人考虑过。您为什么要费心写下来并计划一下呢？因为这样您会更好地了解公司的流程，并且因为您会发现本来会隐藏的机会。您的业​​务模式越好，您就越容易产生销售！

您是否需要一份商业计划，您是否想到了一切？
您的业​​务模型显示了您公司的运作方式。仍然缺少完整的商业计划。在你的商业计划，你不仅描述什么你打算做的，但也-这就是差别-怎么，你要继续。您为自己设定了哪些里程碑？您想在何时何地采取哪些措施？您在哪里看到风险以及如何为风险做准备？

处理此类问题将使您以后更容易做出正确的决定。因此，您主要为自己编写业务计划，也为财务人员，职业介绍所或业务合作伙伴编写业务计划。他们都将在同意支持您之前坚持一项商业计划。

这样做时，他们将特别仔细地查看财务计划，该计划是每个完整业务计划的一部分。它显示了您一开始必须向公司投入多少资金，销售和利润如何发展，流动性如何以及最大的成本驱动因素是什么。

在确定资金需求时，请不要忘记，当您的收入还不足以支付运营成本时，您可能必须桥接启动阶段。您还必须将此负号添加到您的资本要求中。

拟定现实的财务计划并非易事，毕竟我们不能全都展望未来。特别是，销售额难以估算。但是，有一些方法可以做出明智的声明：例如，利用您在首次销售中的经验或与目标群体的对话中获得的经验，使用其他公司的可比数据，并比对一切都过于乐观要谨慎一些。

对于许多创始人而言，编写业务计划是一个主要障碍，为了使您更轻松地执行此步骤，我们开发了业务计划工具。简单的关键问题将指导您完成这些章节，而我们实用的财务计划向导将使Excel表和Word文档中的格式变得多余。