创业的7个步骤

能够在未来生存的最佳机会的企业是那些不会一次冒险就拥有全部风险的企业。他们玩了漫长的游戏，并且节俭地管理风险。
开创新业务是人生中巨大而令人恐惧的一步。决定独自一人去做的人已经对他们不利。根据Fundera的资料，经营五年后，所有小企业中有一半倒闭。似乎您是在冒险，而赔率对您不利，但这并非完全正确。您可以根据自己的喜好选择赔率。

我们不是在谈论腐败。相反，企业所有者可以查看周围情况的现实情况并加以改善。小型企业所有者需要在做出决策之前从多个角度考虑问题。您今天实施的选择可能会在几年后对您的公司产生深远的影响。

建立业务始于基本原则。如果您走这条路并遵循坚实的基础，那么成功的机会将会更高。但是，您需要遵守哪些基本核心价值观？不同的行业可能会有自己的细微差别，但一些成功企业共有的一些特征。在本文中，我将尝试演示一些关键步骤，以帮助您开始使用公司并积累各种机会，以便您有更好的生存机会。

1.有条理，并计算您的风险
正如大多数小型企业主会建议您的那样，创业是有风险的。康奈尔大学（Cornell University）发表的一篇论文《从掠食者到偶像》指出，成功的企业家并不会承担巨大的风险。相反，他们会考虑自己的选择，并做出合乎逻辑的，经过精心设计的决定，这些决定将使他们受益。这个世界充满了关于企业主的神话，这些企业主将整个生命置于一个可以解决的单一，巨大风险上，但实际上很少这样。

最成功的企业主会花时间观察并做出决定。关于它们的运动，一切都不是轻率或不确定的。他们在逻辑上权衡所有可用的选择，并做出明智的决定以使他们获得最大的优势。能够在未来生存的最佳机会的企业是那些不会一次冒险就拥有全部风险的企业。他们玩了漫长的游戏，并且节俭地管理风险。

2.有效的计划至关重要
到现在为止，您可能已经厌倦了关于业务计划的了解，但是拥有一份计划可以帮助您形象地实现目标。没有业务计划的新业务就像没有导航仪的船。您不知道要去哪里，所以您不确定到达那里后会发生什么。

最成功的企业家知道如何用他们理解的术语来描述他们的成功。不要低估将您的想法记录在纸上的力量。它不是神秘的或不可思议的，但它可以使您专注并有助于保持接地。最好的小企业主会花费大量时间进行计划和分析。他们着眼于趋势和报告，并从数字中挑出细微的解释，以帮助他们确定自己想去的地方以及如何从现在的位置到达那里。

3.找到合适的人选
成功的小企业主是那些设法从公司中获利的人。但是，他们的成功并不是因为他们很聪明。正如经济教育基金会所提到的，人格与富裕之间的关系比智力与财务成功之间的关系更紧密。成功的企业家不只是有好主意。他们雇用可以将这些想法变为现实的人。

业务需要的人员包括有前途和技术娴熟的销售代表，市场营销专业人员以及您的特定公司所涵盖的其他领域。小型企业没有浪费时间雇用错误的人。他们需要对业务和整个行业充满热情的人员。

4.明确您的价值主张
您的企业为人们服务是什么？无论您是销售产品还是服务，还是仅提供咨询服务，您都需要知道人们为什么要购买您的产品。没有这些信息，您将对他们想要的东西一无所知。从销售和营销的角度来看，这可能是一场灾难，等待它的发展。

您的价值主张将您的业务定义给客户。您不会通过说明产品的优点向街上的人出售产品。您首先必须让他们意识到为什么他们需要该产品。也许您的服务比竞争对手更有效？也许您提供了100％可生物降解且环保的产品？定义产品的独特性有助于您找到市场，并使公司对目标受众更具吸引力。结果，您的产品变得更容易推向市场。

5.尽早筹集资金
没有稳定的融资体系，企业可能会破产。如果您进行了适当的计划（请参阅第2步），那么该计划过程的一部分将是确定您的资金选择。您要在众筹系统上工作吗？您是否在佛罗里达州这样的州，在佛罗里达州开展新业务比在美国其他地区便宜？这些方法中的每一个都是不同的，并且需要正确的基础才能成功。

您会推销潜在投资者吗？投资者和合作伙伴需要您概述公司的路线图。如果您设法进行计划，则可以大致了解企业的​​发展阶段。该详细计划将帮助那些投资者和合作伙伴了解您对公司的愿景，并鼓励他们将资金投入您的业务。

6.寻求帮助
帮助既可以是财务方面的，也可以是咨询方面的。与当地商会的其他成员联系，找到在其行业中成功的小企业主。向他们学习并尝试建立融洽的关系，以便他们可以根据您的决定为您提供建议。他们取得的成功表明他们知道自己在做什么。

在财务上，您将能够从资助小型企业构想的孵化器或加速器中获得帮助。同样，您在第2步中制定的详细计划对于成功获得这些资金至关重要。联邦，地区和市政府也为小企业提供帮助，因此也可能值得一问。

7.玩长游戏
成功的企业家不应该专注于明天。他们需要进一步研究。您在头六个月内做出的决定将定义业务及其多年的运营。一些行业的采购周期持续数年。知道您希望公司在六个月后到达的位置有助于您为企业加油。

成功的企业依靠三个方面：有保证的资金，明智的创新和长远的眼光。尽管可以按选择的任何顺序开发这些工具，但是您需要在公司成立六个月之前先将它们整理一下。

业务的所有发展和增长都取决于这三个支柱的成功。精明的企业家知道这些核心要素可以成就或破坏他们的业务。因此，他们的大部分讨论都集中在这些因素上。

如果您希望自己的业务成功，则需要仔细检查自己的工作。缺少哪条腿？您将如何解决这种缺席？知道如何解决问题只是第一步。实施变更需要付出更多的努力。