制造业的重大重置-为2021年做好准备

2020年是制造业动荡的一年，高层管理人员中没有人被排除在这场完美的混乱风暴的影响之外。我处于特权地位，经常与制造业和供应链世界的伟大与利益进行对话。在与首席执行官，首席运营官，首席技术官和首席营销官的对话中，我看到了一个新时代的到来。从业务模式的基本原理，操作程序，在家工作的策略，一直到公司的营销和销售产品的方式，公司的运作方式正在发生重大复位。

那么，二十年代将要存储什么，又如何确保为2021年做好准备呢？

在经历了2020年的创伤之后，我仍然相信二十年代将再次咆哮，并提供历史上最具创新性的十年。必需品是母亲的发明，今年的大流行创造了所有必需品的母亲！它一直是创造力和创新的极端加速器，这一动荡迫使公司重新考虑和适应。

EMS革命正在进行中
对于那些直接参与制造和供应链战略的人们，有必要重新评估已有数十年历史的商业模式。EMS（电子制造服务）行业已有近50年的历史，自90年代的快速增长时期和千年之交以来，变化不大。

供应驱动传统模式。EMS公司通常会大规模建立能力，然后出售该能力。他们的表现与他们可以如何充分利用这种能力密切相关。新兴模型利用市场上不断提供的弹性容量，将供求方程式转向关注需求。这些商业模式越来越受欢迎。而且，这些模型比以前的模型具有更多的数字化功能，并且通常对客户或用户更友好。这与像Uber这样的行业颠覆者所采用的模型没有什么不同，Uber将该模型从基于供应的出租车模型转变为专注于灵活按需产能的模型，并以直观的数字界面进行包装。

许多公司正在领导这种破坏，包括那些为零件创建数字制造生态系统的公司，例如3D集线器，Fictiv和Xometry。在PCBA（印刷电路板装配）和盒式装配空间中，例如MacroFab和Tempo Automation，还有令人兴奋的新条目（如Launchpad.build），它们都使用AI来为小批量生产或CloudNC创建装配指令和即时价格。他们正在英国开发一个自主的CNC工厂，它将成为世界各地工厂的典范。

这些雄心勃勃的雄心勃勃的颠覆者只是冰山一角，还有数百人正在努力数字化改造一个长期依赖部落知识和过时的计划和执行方法的行业。他们正在利用关键成分技术（例如AI，机器学习，自适应自动化和机器人技术）来颠覆许多人认为闷热和过时的行业。

具有令人印象深刻的能力和能力的行业老牌企业并没有意识到所面临的挑战，而是在自己的数字化转型过程中，同时考虑了从供应模型到以需求为导向的解决方案的生存挑战。

比赛变得更聪明
我已经反复说过，九十年代末和八十年代初的挑战，即寻求最大或最便宜的挑战，是过去的遗物。现在，那些将制造外包的公司需要一种数字化，敏捷且能够应对即将到来的中断的解决方案。现在，每家EMS公司所面临的挑战是变得最聪明。

最大的参与者面临最大的挑战。他们的足迹遍布中国，在其服务的品牌探索工厂的最佳地点时，必须对其进行审查。他们拥有更长，更复杂的供应链。他们需要尽快适应，才能在这个大流行后的世界中生存和发展。

这些传统的EMS公司也正在数字化转型，而且速度很快。更高级的将受益于行业中发生的变化。他们能够迅速适应并拥有资源来投资转型以及发展自己的足迹和资产基础。他们敏锐地意识到正在发生的变化，并正在探索如何为行业发展的新阶段做准备。他们正在改造自己的工厂，面向客户的系统，他们的业务实践，甚至在探索自己的新业务模型。