“反向指导”以及为什么要考虑它

我2016年的调查显示，在29个国家（63％），近7700千禧说他们的领导能力没有被充分开发。

作为千禧年企业家，我坦白地说：“我确实属于63％的需要发展领导才能的邪教组织。”

通常，我在工作时远离手机。但是，好像是要发生的那样，在“反向指导计划”中弹出了一条通知，引起了我的注意。我搜索了它，因为我不知道该术语或其含义。

反向指导？
将高级管理人员与年轻的管理人员配对，以互相教育以改进创意思维和生产力，这被称为“反向指导”。

反向指导 是由通用汽车公司前首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）在90年代后期创立的。思科和微软等许多品牌正在实施此计划，以改善其招聘活动并保留千禧一代。

读完这个概念，我想：“这正是我所需要的！” 我和同事一起报名参加了这次行动。

抵达后，我很高兴与他人建立联系并分享我的知识。可以针对年龄和经验的不同参与者群体进行治疗。他们将我们分为千禧一代，Y世代和婴儿潮一代。

主持人协调活动并分配了某些活动。主要的挑战是从批次中选择一个随机的物品并制定促销策略。我们的小组选择了一个可以清晰看到纽约天际线的手提包。

该小组的每个成员都提出了自己的想法。我建议同时投放针对纽约居民的Facebook广告，他们也喜欢这座城市并使用该特定的移动设备。婴儿潮一代建议在附近设立一个摊位，而一个年轻的实习生则建议开发一个AI并将其与运动相结合以提高其效果。

经过多次类似的活动，每个人都意识到了“反向指导”背后的议程。进行了思想和知识的健康交流。例如，经验丰富的高管从年轻一代那里了解了社交媒体，而年轻一代的高管则从他们那里了解了商业和行业实践。

年轻一代是唯一需要培训的一代的日子已经一去不复返了。我们需要一起工作，逆向指导可以在现有的组织教练计划中进行，而无需付出额外的努力。

为什么要考虑“反向指导”？
相互作用：
连续企业家Sparsha表示：“您不仅可以了解事物，还可以向团队提供自己的见解和价值观。它确实可以提高您的自尊心，并使人感到被重视。” 反向指导作为一种媒介，经验丰富的高管从新的年轻领导者身上汲取了丰富的经验，而年轻的几代人则分享了他们精通技术的技巧，以使高管们熟悉当今的时代，因为如今的进步是以“技术为中心”的。

我必须从小组成员那里了解AI，但我们仍然彼此分享我们的想法。

媒体企业家和电视名人Shinjini Das说：“我们在以创新和新技术为根基的数字经济中生活，工作，思考和娱乐。反向指导使数字原住民能够授权那些可能不是数字原住民的人学习利用数字覆盖范围来产生收入的真正力量。由于三分之二的美国人（67％）在社交媒体上获得新闻，因此，这些数字原生代向经验丰富的同事学习关系管理技能和情商很重要，而那些经验丰富的同事则学习如何利用数字平台来扩大影响范围他们的消息并产生实际收入。”

革新：
通过反向指导，经验丰富的高管可以将其以结果为导向的战略与年轻一代的新鲜想法融合在一起，以提高效率。当前这一代采用了不同的方法，它使组织可以采用先进的创新技术向前发展。

有影响力的教练Josh Steimle说：“让我们面对现实吧-我们都在变老，无论我们说'我要与小孩子保持联系'，我们失去联系，我们发现自己在说父母说的话，“这些天我只是不懂孩子。” 在了解年轻一代时，没有什么能替代与年轻人直接，个人的互动，并且建立正式的反向指导流程可确保它不会退缩。”

缩小差距：
在任何组织中，差异的主要原因是缺乏沟通。不管是由于代沟还是其他任何问题，反向指导都是填补这一代沟的理想方法。它有助于营造一种工作友好的文化，尤其是在营销，社交媒体推广等发展阶段得到增强。

它还使新兴和已建立的领导者赋权，同时使不同年龄段的员工更紧密地联系在一起。它敦促他们互相推开自己的舒适区，并采用一种新的思维和学习方式。同样，它有助于克服差异并增强有效的沟通。

很快，千禧一代将代表大多数劳动力。教练方法的发展将使所有世代受益。现在是时候接受教练计划的发展，并在前进的过程中即兴发挥。