良好的领导技巧意味着正在准备

上周，我发现了SBA推出的有关商业准备的网站。该网站表明，大约有40-60％的小型企业在灾难发生后从未重新开放过。他们定义了灾难如长期停电，黑客中断，火灾，地震或其他灾难。我相信阅读这篇文章的许多人都为您的技术制定了灾难恢复计划，也许已经通过保险选择解决了其他可能性。恭喜您具有出色的业务领导能力。但是，这让我想到，做好准备不仅是灾难。但是，我们通常将准备工作的重点放在应对灾难（如果发生）上，而不是放在对业务或公司有用的每周或每周或每月的备灾上。

我认为良好的业务领导力意味着要为所有可能的情况做好准备。这里有些例子。

如果组织中的关键人物离职怎么办？最近，我的一位客户有个雇员请假，是公司中唯一执行某些关键任务的人。用她的话说：“我觉得是广岛。” 她现在正在招聘替代人员，并打算培训三个人来担任这个职位，因此她再也不会如此脆弱。

同样的问题与客户有关。如果您的主要客户/客户离开该怎么办？您是否与其他人有足够的业务来应对这种情况，还是会发现自己破产了？考虑项目可能引起的麻烦，例如延误，结果与预期不同或项目完全出错。如果您准备不足或根本没有做好准备，那么即使是家庭疾病或紧急情况，员工休假或疾病以及天气等情况也可能造成严重破坏。

不要让您对灾难恢复的关注影响到公司的运营。良好的业务领导力已为各种情况做好了准备
，灾难只是其中之一。