基于解决方案的策略的力量

销售 (68) 2020-12-09 14:50:44

作为小企业主,我们倾向于避免在最佳时机深入战略。面对现实,我们通常太忙于应对日常火灾,跟上沟通并管理财务。然而,时刻到来了,我们需要放下足够长的灭火器,以便认真研究如何将我们的业务推向新的高度。

该过程通常从财务状况调查,对照预期目标审查实际结果以及衡量客户满意度开始。尽管数据和分析是合理的战略方法,但这种方法并不能带来大量的创新思维。

亨利·福特说,如果他问客户他们想要什么,他们会说更快的马。福特当然不是专注于公司数据,而是想找到一种更快的解决方案。

您想在业务中更具创新性吗?然后尝试这种基于解决方案的战略方法,作为《玩赢》的合著者的补充。

创造选择–始终有多种方法可以达到最终目标。创建完全不同的方式来获得相同的结果。

指定条件–确定可能性列表之后,作为可行的策略,对每个可能性进行独立审查。问您的团队需要什么条件才能使这种可能性成功?请注意,您并不是在问这些条件是否已经存在。

确定障碍–既然已经确定了条件,请仔细检查每个条件,并确定其中哪些是实现结果的最高风险。

设计和实施测试–查看研究或进行调查,以查看是否存在降低这些已确定障碍的风险的方法。这是数据非常有用的地方。

做出选择-基于获得最大成功机会的解决方案。

也许您不会像亨利·福特那样出名,但是这种方法无疑帮助许多企业摆脱了现状,对公司的发展方向产生了积极影响。

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