准备孩子经营家族企业的第一步

家族企业的奇妙之处在于它们是家族企业。没有人比您的孩子更受爱。您爱他们，您养育他们，并且教育他们所有人，希望他们长大成为自给自足，自信和快乐的成年人。

那些领导我们自己的公司的人不禁梦想着将我们的孩子带入我们的业务的可能性。向他们展示绳索，看着它们成长，然后有一天看着它们，将业务推向新的高度。

如果您是准备让青少年或成年子女初次开始从事家族企业工作，那么您就只有一次机会给您的后代和团队的其他成员留下良好的第一印象。

我永远不会忘记我第一次为家人的生意Olan Mills工作。我那时才13岁，这是我有史以来的第一份工作，除了赚取邻居给我和我的朋友的任何钱以外，他们还不给耙树叶。

我不得不乘公共汽车去市区，换乘另一辆公共汽车，再步行一个街区到工业大道上的工厂。

虽然我以前和母亲一起去工厂看过我的祖父很多次，但是这次却有所不同。我的祖父去世了，我是在达拉斯工作的唯一一家人，所以所有人都注视着我。

鉴于我的杰出身材，我曾担任过什么著名的工作？我负责收集所有空的胶片罐，在罐上盖上盖子，装箱，然后将它们运送到美国各地的电影制片厂。

我告诉了一个叫达琳的女人，她可能已经高中毕业了。她很棒。当她意识到我是“米尔斯先生的孙子”时，她可以丝毫不在意。她很善良，但她像对待任何新员工一样管理着我。我很幸运有她担任我的第一任经理。

1.从底部开始，让它们成长
当他们的孩子第一次上班时，您应该赋予他什么首要角色？我的建议是从底部开始，让他们向较低级别的员工报告。

这可能会让您感到奇怪。这种方法如何才能培养我孩子的领导能力？为何不让他们扮演更适合他们的才智和将来在企业中的职位的角色呢？

让我告诉你为什么：做一个好的领导者意味着人们要跟随你。在13岁，22岁或30岁时，作为公司的新秀以及创始人的亲戚，没人会先想跟着你。

人们关注他人的原因有3个：
1.他们信任他们

2.他们以身作则

3.他们尊重他们

当然，还存在其他特征，但是消除了这些特征中的任何一个，很快就会失去追随的欲望。

有一个普遍的例外情况：当您的儿子是尼克·达洛伊西奥（Nick D'Aloisio）时，他是13岁的Summly App的发明者，它浓缩了大量文字，并出售给了Yahoo!。耗资3000万美元。

当某人在诸如“杀手级应用”之类的领域拥有公认的极端专业知识时，人们就会跟随。

2.让您的孩子向您以外的人举报
因此，设定期望他们应该像在团队中其他入门级成员一样努力工作。让他们向不是您的经理汇报。

这种方法将向公司的所有其他员工发出强烈的信息：您的孩子不需要寻找，也不应得到任何特殊待遇。他们希望根据自己的优点而不是与他们的联系来做出判断，并且愿意为企业的成功做一切必要的事情。

此外，随着孩子承担更多的责任，其他人会更容易尊重他们，因为他们知道自己不会弄脏自己的手。

3.定位他们以真正学习业务的各个领域
也许他们的首要位置是移动库存，贴标签产品，客户服务或会计。正如经验丰富的商务人士所证明的，要成为最简单领域的专家可能需要大约一年的时间。

同时，当您真正了解业务的基本机制和基础知识时，您更适合做出复杂的决策。通常，这种深刻的理解只能来自于工作。

请记住，一个星期弄脏双手是不够的，请确保让您的孩子进行一些肮脏的工作，紧张的时刻和加班。

同样，将您的孩子视为公司的“漫游者”。如果某人缺乏人手并且需要帮助，而小三目前正处于缓慢状态，请让他们填补。

新的号召性用语
4.让他们在不同部门担任影子领导人
如果为公司工作是您青少年的暑假工作，那么随着新学年的临近，您还有另一个机会，暑假的一个好转头可能是使他们接触更多的业务领域。让您的孩子了解业务的更复杂和更具战略性的方面可能是适当的。

在这里花费的时间和精力取决于您孩子的兴趣和能力水平。一些简单的例子可能包括让他们穿着办公室工作一天，并与公司关键职能部门的许多人会面。采购，销售，市场营销，会计，人力资源，IT等

请这些人对他们的工作及其对公司的重要性进行基本解释。对于青少年来说，这并不重要。但是过程会。并鼓励他们提出问题。这将使您认识到，尽管您的孩子从事的基本工作很重要，但业务的其他复杂组成部分也有助于有效运营。

回顾我在Olan Mills的经历，我永远不会忘记我在办公室度过的整个夏天，都在接收，整理和处理订单。都是纸质的，有很多。

我很快就渴望回到工厂冲洗胶片罐。尽管如此，我还是接触到了企业的管理部门，并了解了准确处理订单的重要性。

5.提供机会汇报和连接点
作为所有者，您最好的角色是定期向其汇报情况，然后指出并分享该领域内的一些复杂问题，挑战和机遇。

以这种方式接近青少年，将有助于您的孩子学习基础知识，与他们建立关系并与其他人一起工作，同时获得他们的尊重。它应该提供整个业务的鸟瞰图。这样一来，他们将处于有利位置，可以潜在地将业务带入下一代。