成为非凡老板的7个秘诀

您如何使员工表现出色？成为有史以来最好的老板。最高领导者为公司带来了最重要的业绩，因为他们改善了员工的生活。

我知道成为老板很难。我知道，成为一名出色的老板会更加困难。但是，它的投资回报率很高。

拥有非凡领导者的员工会投入工作，而敬业的员工会提高工作效率和积极性-他们可以提供更高质量的工作，减少病假时间，并在公司工作更长的时间。

为了创建一个让员工真正 投入工作的环境 ，您需要故意改变公司的文化。好消息是，您可以做很多事情来开发一个使人们感到真正快乐和富有生产力的环境。

因此，事不宜迟，我向您介绍成为杰出老板的七个关键：

1.了解你的人
为您工作的人就是那个人！他们是有自己的梦想，目标和驱动力的人。而且，如果您添加更多资源来支持他们，您的员工将蒸蒸日上。尽您所能来培养团队中的意义，精通和自我成长，您的员工将以他们的忠诚和生产力回报您。

2.赋予人们做决定的权力
培养意义，精通和自我成长的一部分是使您的最佳员工表现出领导才能。为您的员工提供工具和技术，以扩大他们的思维并以大创意解决问题。创建一个创造力和解决问题的日常对话环境。使员工能够改善自己的部门和团队。当您培养从内部崛起的领导者时，您的公司将蓬勃发展。

3.指导您的团队
非凡的老板提供指导以使员工克服障碍。您可以将学习和发展整合为每个职位的核心组成部分。为个人成长分配时间和金钱，以便您所有的员工都变得更强大。与您的员工每周定期进行30分钟的登机手续，以帮助他们庆祝胜利并克服“困局”。并定期帮助员工了解他们的行为如何对公司的总体使命和愿景做出贡献。

4.设定合作目标并审查进度
哈佛商学院教授 Teresa M. Amabile和独立研究员Steven J. Kramer在一项为期多年的研究中对数百名处于各种背景的工人进行了调查，发现员工说他们需要对工作感到高兴的第一件事就是看到他们在 进步。作为领导者，您可以通过为您的部门和职位设定有意义的目标来帮助人们看到他们的进步。然后让您的员工确定他们将如何实现目标。给他们一种衡量他们的活动和证明成功的终点的方法。

5.承认人们的贡献
您的员工可以创建，构建，销售，支持和生产客户购买的产品。承认您的员工的贡献（无论大小）。它可以少到几个字，例如“好工作，玛丽”。也可以是更正式的认可，例如在会议或公司活动中公开承认团队成员。当人们为自己的努力感到赞赏时，他们会变得更快乐，更投入。

6.取出“坏苹果”
当您的企业挤满了顶级绩效人才时，您会看到生产率，客户保留率和利润呈指数级增长。但是只有一名糟糕的苹果员工可以使团队效率降低30％到40％！尽管我们认为一支强大而高效的团队可以战胜一名表现不佳的人，但多项研究表明，根本没有办法补偿失去的球员。通常，其他A玩家将不得不通过做额外的工作来弥补这一懈怠。如果您有不能履行其工作职责的员工，那么是时候让他们离职了。一旦坏苹果消失了，您的员工可以用更少的麻烦获得更高的绩效。

7.连接公司价值观和使命
公司的核心价值和使命是使员工的日常决策更具意义。非凡的老板将价值观和使命编织到部门运营的各个方面。作为响应，员工对他们变得越来越热情和热情。一项又一项的研究表明，核心价值观驱动着员工敬业度和企业文化。反过来，这种参与和文化会影响绩效。

做一个非凡的老板意味着激励您的员工追求卓越。承诺采用上述行为和系统，您的员工将为自己的工作感到自豪，并会更加专注于您的业务和客户。

卓越的领导力很容易掌握，您可以立即开始进行更改。通过与敬业的员工共同创造一个梦幻般的工作场所，您的公司将加速发展！