为家族企业的继任做好计划

销售 (65) 2020-12-09 14:24:40

小型企业,无论是个体拥有或家族拥有,实际上都是该国经济的支柱,在全国范围内雇用的人数超过了大型巨头公司,并且满足了我们大多数的日常生活需求。

对于许多此类企业而言,家族的连续性,所有权/管理权从一代到下一代的过渡/成功是一个巨大的问题。我曾在四个截然不同的行业中为四个不同的家族企业工作,并且看到了四种不同的世代过渡方法。

我认为最有趣的是当地的杂货店连锁店。该公司由几个兄弟拥有,已经有几十年历史了,面对大型国家连锁店的压力,它一直保持着自己的地位,并不断壮大。

作为一家家族企业,兄弟的许多家庭(妻子,孩子和兄弟姐妹)在那里工作并不奇怪。令人惊讶的是家庭就业结构。每个兄弟经营不同的商店。当一个家庭成员想在公司工作时,他们的姻亲照样得到了工作。

简短的故事是,我这个年龄的孩子都是为叔叔而不是父亲工作的。作为一个年轻的雇员,这个过程很有趣,多年来,我对兄弟的智慧给我留下了深刻的印象。这些家伙是精明的商人和精明的经理。

当他们的孩子开始工作时,他们从堆的底部开始,等待面包店柜台,货架,装袋的食品杂货等。在叔叔的商店工作时,下一代的每个人都必须选择是否应聘自己,只是工作以赚取一些现金,或者拧掉。

叔叔能够在听取和支持部门经理的情况下客观地监督他们的年幼亲属(他们可以诚实地提供反馈,而不会触犯“没有人可以批评老板的孩子的陷阱”),并展示了我几乎看不到偏favor或优惠待遇。我不记得有谁像我的同龄人那样跳槽到更好的工作或高昂的工资水平。如果他们努力工作,他们将受到培训和辅导。当他们放松时,就像我一样被咀嚼,或者被罐装。

比我大几岁的几个孩子似乎对这项业务真正感兴趣。在一家商店的几个部门工作后,其中一个男孩被转移到商店,我在那里开始与叔叔一起担任助理经理的培训。从内部和底部开始,这个接班人(据我所知)几乎没有受到其他现任员工和部门经理的抵制或不满,直到他最终成为总经理。他之所以不在这里,仅仅是因为他是老板的孩子。他已经工作并在那里赢得了成功。

对于这家公司,作为家族企业参与者的孩子的有意识的,计划的,测试和培训(和淘汰)的过程得到了回报,而兄弟俩又将这一成功的杂货店业务的管理移交给了下一代。

THE END

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