招聘个性而不是经验

销售 (41) 2020-12-09 14:22:57

雇用新员工绝非易事。招聘经理可以在一个职位上收到数百份申请,而淘汰大多数申请可能会令人生畏且烦人。

通常,人力资源人员会根据经验不足而淘汰某些候选人,从而使自己变得更轻松。具有最相关工作经验的申请人可能会被要求面试,而那些工作经验最不相关的申请人可能不会进入下一轮。在第一轮申请审核中考虑的其他因素通常包括申请人的学历和技能。

如果完全考虑到人格和人际交往能力,则通常在面试阶段才进行评估。届时,个性最适合该职位的申请人可能已经被淘汰。

尽管面试是评估人格的绝好机会,但许多雇主也没有对这一因素给予太大的重视。最后,经验和特殊技能常常胜出。但是,求职者的个性可以更好地表明他们的工作表现。

以下是在招聘过程中应更加重视个性的一些重要原因:

可以学的技巧
在潜在的招聘中,几乎总是认为申请人的技能和知识比性格更为重要。但是,事实是这样的:可以学习技能,但人们不能改变自己的个性。

一旦投入工作,大多数人都可以很快学习所需的技能。据LinkedIn称,工人平均在三个月后就知道一个新职位的所有来龙去脉。但是,个人素质根深蒂固,无法改变,至少不是很容易或很快。考虑到这一点,申请人的工作道德,诚实,学习意愿,魅力和与团队其他成员的适应性通常更为重要。

当床垫公司正在雇用他们的销售团队时,您认为他们会喜欢:一个外向,积极向上的思想家,他很有个性,没有太多的床垫经验,或者有十五年的销售经验丰富,很无聊出售商品时,当顾客走进门时他很难忍受微笑吗?

合适的团队可以发挥重要作用
很少有工作是完全单独完成的。即使您的员工是非常自治的,他们仍然仍需要不时地合作。对于大型和重要项目,团队合作通常尤其重要。

考虑到这一点,您应该尽力雇用一群在一起工作良好的人。很难判断候选人是否会与该部门的其他部门一起点击。但是,性格通常是一个很好的第一指标。

当您面试候选人时,请问问自己,他或她的性格与其他员工的性格有何不同。这并不是说为您工作的每个人都应该具有相同的性格,但是性格截然不同的人往往会发生更多冲突。

由于在一次面试中可能很难评估一个人的性格,因此一些招聘经理还要求员工参加Myer-Briggs,Big Five Profile或职业兴趣库存测试,这是招聘过程的一部分。

追求积极
以我的经验,要雇用的第一人格特质是积极的态度。如果我想雇用您,则不必使您起泡,但我也不希望有人成为抱怨者。

我们所有人都在办公室里工作,那里的气氛绝对令人恐惧,因为每个人一直都很消极。它使生活陷入困境,使日子一拖再拖。

早在我开始在Safer Brand工作时,每个人都多么高兴令我印象深刻。人们互相称赞,微笑着,对每天上班感到非常乐观。环境的积极性与我以前的雇主形成了鲜明的对比,以至于它确实成为我成功建立工作场所的关键之一。

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