招聘个性而不是经验

雇用新员工绝非易事。招聘经理可以在一个职位上收到数百份申请，而淘汰大多数申请可能会令人生畏且烦人。

通常，人力资源人员会根据经验不足而淘汰某些候选人，从而使自己变得更轻松。具有最相关工作经验的申请人可能会被要求面试，而那些工作经验最不相关的申请人可能不会进入下一轮。在第一轮申请审核中考虑的其他因素通常包括申请人的学历和技能。

如果完全考虑到人格和人际交往能力，则通常在面试阶段才进行评估。届时，个性最适合该职位的申请人可能已经被淘汰。

尽管面试是评估人格的绝好机会，但许多雇主也没有对这一因素给予太大的重视。最后，经验和特殊技能常常胜出。但是，求职者的个性可以更好地表明他们的工作表现。

以下是在招聘过程中应更加重视个性的一些重要原因：

可以学的技巧
在潜在的招聘中，几乎总是认为申请人的技能和知识比性格更为重要。但是，事实是这样的：可以学习技能，但人们不能改变自己的个性。

一旦投入工作，大多数人都可以很快学习所需的技能。据LinkedIn称，工人平均在三个月后就知道一个新职位的所有来龙去脉。但是，个人素质根深蒂固，无法改变，至少不是很容易或很快。考虑到这一点，申请人的工作道德，诚实，学习意愿，魅力和与团队其他成员的适应性通常更为重要。

当床垫公司正在雇用他们的销售团队时，您认为他们会喜欢：一个外向，积极向上的思想家，他很有个性，没有太多的床垫经验，或者有十五年的销售经验丰富，很无聊出售商品时，当顾客走进门时他很难忍受微笑吗？

合适的团队可以发挥重要作用
很少有工作是完全单独完成的。即使您的员工是非常自治的，他们仍然仍需要不时地合作。对于大型和重要项目，团队合作通常尤其重要。

考虑到这一点，您应该尽力雇用一群在一起工作良好的人。很难判断候选人是否会与该部门的其他部门一起点击。但是，性格通常是一个很好的第一指标。

当您面试候选人时，请问问自己，他或她的性格与其他员工的性格有何不同。这并不是说为您工作的每个人都应该具有相同的性格，但是性格截然不同的人往往会发生更多冲突。

由于在一次面试中可能很难评估一个人的性格，因此一些招聘经理还要求员工参加Myer-Briggs，Big Five Profile或职业兴趣库存测试，这是招聘过程的一部分。

追求积极
以我的经验，要雇用的第一人格特质是积极的态度。如果我想雇用您，则不必使您起泡，但我也不希望有人成为抱怨者。

我们所有人都在办公室里工作，那里的气氛绝对令人恐惧，因为每个人一直都很消极。它使生活陷入困境，使日子一拖再拖。

早在我开始在Safer Brand工作时，每个人都多么高兴令我印象深刻。人们互相称赞，微笑着，对每天上班感到非常乐观。环境的积极性与我以前的雇主形成了鲜明的对比，以至于它确实成为我成功建立工作场所的关键之一。