如何在假期中保持团队生产力

节临近，注意力转向感恩节和寒假，您可能会注意到员工的生产力明显下降。

在万圣节，感恩节，光明节，圣诞节和新年的庆祝活动以及期望值的作用下，您的团队成员朝着不同的方向发展。

不幸的是，在此期间，工作效率趋于下降。尽管不可能完全避免作为企业领导者度过假期，但是尽管疯狂地迷恋了1月1日，但仍有一些行之有效的方法可以使员工保持正轨并集中精力。

关键是要有现实的期望，同时仍然要求高质量的产品。您不应该让您的团队扎根，但是您可以营造一个不容忽视社会义务且底线仍然坚挺的环境。

这里有一些建议可以用来实现这一目标：

提前制定假期休假时间
许多员工都将假期时间保存到了年底，希望与家人一起度过一个或多个星期，或者希望与亲人见面。

这是他们的特权；毕竟，他们有假期是有原因的。尽管如此，企业领导者没有义务在圣诞节全体会议后的一周内允许所有员工离开公司，从而将办公室变成了鬼城。

在假期开始进行之前，请明确说明您希望办公室开放的每一天都会有一定数量的团队成员在场。这可以预先建立期望，并提醒每个人更有效地决定如何以及何时使用假期或个人假期。最后，每个人都可以在不让公司遭受痛苦的情况下获得一些休息时间。

在允许在家工作时要谨慎
除非通常允许工人在家工作，否则在假期期间要谨慎授予此特权。问题在于，员工在住所工作时很可能会因自己的所有要求而分心。如果您拒绝此选项，您可能看起来像是Scrooge，但为了让客户满意而值得团队成员抱怨的一点。

另一方面，如果您觉得自己的工人精通成功的在家工作技术，也许他们以前在这方面已经表现出勇气，那么您不妨给予有限的在家工作机会。这些可以逐案分发。只要确保对所有在家工作的人员进行生产率监控即可。

他们仍然需要完成日常任务，在工作时间内可供同事使用，等等。

计划工作场所庆祝活动
假期是庆祝的时候，您不能也不应该忽略这一事实！大多数人期望有一些工作场所的庆祝活动，所以不要让他们失望。如此说来，您的庆祝活动不必太过严格。持续到下午几个小时的午餐便餐是每个人退后一步并在同事之间聊天的理想方式。您甚至可以装饰办公室。只是不要让装饰优先于为您的客户提供服务。

是否进行礼物交换取决于您自己。如果您以前没有来过，请对您的员工进行调查，看看他们想做什么。不要忘记，从企业那里获得一些礼物总是很高兴的，即使这只是当地咖啡店的礼品卡。

不要在11月或12月启动主要的公司计划
除非与假期有关，否则年底可能是发起任何新计划的好时机。由于所有其他家族和个人的承诺，大多数员工只能用一半的大脑集中精力。这意味着您的主动性很难起步。

但是，假期期间的头脑风暴可能是明年计划的一项有趣活动。召集您的思想领袖一起讨论在未来12个月内您将如何做，以增加销售量并为您的收入来源腾出空间。该技术还将有助于从专注于其他项目的员工那里获得更多支持。

管理客户的期望
在假期期间，客户可能会成为巨大的压力源，但前提是他们的期望没有得到满足。永远不要承诺（或让您的团队成员承诺）由于11月和12月的疯狂而绝对无法交付的服务或产品。请记住，“承诺不足，交付过度”的格言经受了时间的考验。

尽管您的客户群可能会抱怨，但他们无法争辩您是否从一开始就确定了他们的预期交货日期。通过求实，您将确保客户仍会从您的公司获得高水平的服务。

鼓励您的团队成员休息一下
如果您的团队中有一些工作狂，您可能会注意到他们在假期中有些过度劳累。他们有可能在两端以及中间都点燃蜡烛。这可能导致疾病或严重的精神疲劳。

与其让他们只是松懈，不如鼓励他们休息一下。如果有人要加班很多，您可能可以在星期五给他或她一个下午的假。这将有助于建立一种平衡感，避免耗尽主要员工。

合理一点
最后，重要的是要提醒自己，假期是您必须合理的时间。如果员工参加与孩子有关的假期计划，参加聚会或购物以参加活动，您不能指望他们每天晚上都熬夜。

除非有必要，例如对于第二天绝对必须准备委托人进行聆讯的律师，否则请了解工人可以投入工作的时间。只要他们按预期的每日和每周工作时间交付，就应允许他们在适当的时间离开。

别忘了花些时间为自己
确保自己也花些时间。

当您专注于业务时，您可能会开始忘记自己在家庭中以及在社会社区中负有责任。

在假期里玩得开心，不要被become难，以使工资单上的其他所有人都可以享受庆祝活动。