通过战略和文化的完美融合来发展您的业务

“文化吃早餐的策略。”

有很多争论，以彼得·德鲁克是否真的要那么在2000年3月福特汽车公司首席执行官Mark Fields表示。

无论如何，该帖被广泛使用，这些天来强调的重要性如何公司运营过为什么。

然而，这不是一个完全准确的说法，因为没有明确的战略，计划，概述了为什么和怎样一个组织希望实现的，这几乎是不可能的定义是如何的需要的交付它。

仅仅过分强调文化是没有意义的。如果创始人和领导者并没有通过一系列艰巨而明智的目标来指导业务发展-可衡量的里程碑，那么就不会有要管理的商业文化。

文化和策略都同等重要，需要等量的时间和发展，因此您应不断投资以确保业务成功。

我最经常看到的问题是，在尝试制定完美策略时投入过多，而在建立致力于完成工作的文化方面投入不足。这种情况会引起混乱，压力，并成为生产力和性能问题的借口。

完美的战略不存在，因此要保持精益
组织曾经编写10年战略业务计划，在当今瞬息万变的技术主导格局中，这似乎很疯狂，但老实说，那时也很疯狂。

它们在9个月内几乎总是过时，而花在创建它们上的6个月在很大程度上（令人沮丧的）无关紧要。在当今瞬息万变的世界中，最多是三年。但是，如果您没有根据进度不断审查计划，以便您可以应对变化和机遇，那么您将无法充分利用战略计划流程。

在我看来，一个好的战略（一个精益的业务计划）应该为来年设定直接和可实现的指标，并带有具体的里程碑来检查进度。它应该点燃人们的火花，并使组织与众不同，无论其业务部门或行业如何。

您的战略性精益计划应该简单，直接，并以诚实和现实为基础。它不应该侧重于短期修复或无法实现的项目，而应该侧重于具有风险元素的中长期投资，这些风险会使组织发展成为比以前更好，更具弹性的业务。

制定行之有效的策略的关键部分是定期对其进行审核-将您的预测和计划与实际情况进行比较。仔细研究可能需要您迅速做出敏捷更改的新兴威胁和机遇（尝试进行SWOT分析）。

根本不可能建立一个完美的策略，但是有可能建立一个不切实际的策略。没有现实主义，就没有激情。没有激情，就没有行动。

文化发展以应对战略挑战
通过就人们应如何合作的集体协议来采取行动。可以达成此协议的唯一人员是团队成员自己。

强大的功能文化不能由顾问公司，市场营销或品牌代理公司或高级管理团队单独定义。但是，高级管理团队可以通过在战略文件中有专门的部分（精益业务计划）来说明其对文化的承诺，该部分专门针对其定义和演变。

这种建立强大文化的承诺可以通过不同的方式体现出来。理查德·布兰森的承诺是同情和乐趣之一。马斯克（Elon Musk）的承诺是冒险和重大目标之一。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）讲究质量，超越期望。

实际上，您的文化需要包含所有这些价值观的各个方面，并且必须以尊重的人文行为和善解人意的沟通方式加以包容，以使您的团队感到受到重视，听到并能够提供重要的反馈。

工作文化中的人文主义和情商从未如此重要。一个最近的一项调查千禧表明，当他们评估工作提供一个公司的目的（它代表什么）比薪水更重要。

工作文化属于其中的每个人，正确地进行工作需要时间和参与。团队需要时间来彼此了解，以便他们建立愿景和价值观，以描述他们渴望成为的人以及他们希望共同创造的未来状态。

这要求团队就一系列行为达成共识，即人们共同合作和沟通的方式，并承诺花时间进行创新，以确保文化具有足够的灵活性以应对战略可能引发的挑战。方式。

定义好组织的文化后，将需要定期注入新的思想，活力和准备挑战它的人员。人们还需要彼此追究已达成的协议，积极指导或管理那些希望破坏或阻碍该协议的人。

如果没有机会，建立和发展了怎样的文化，那么为什么和怎样的策略将永远无法实现，这可能导致许多人挨饿。