心态游戏：每个企业家的7课

为什么您的思想观念比您想像的重要
只要您拥有一支强大的团队，大多数实际挑战通常往往出乎意料地直接解决。

您是否需要获得更多潜在客户？构建产品的新版本和改进版本？也许卖更多或优化您的现金流？

所有这些都需要工作，到处都是。但是，这里有大量的信息和指导可以帮助您实现目标。

另一方面，有一些心理因素可能会影响您作为企业家的成功-但这要少谈得多。

从头开始，对所有事情负责是一种令人难以置信的谦卑体验。有时会感到不知所措，并且一定会在您想放弃时有很多次。如果没有正确的心态，您肯定会。

更重要的是，一旦您的团队发展壮大，人们就会以您作为创始人的眼光看待您，例如如何做事。不管您是否想要，您的心态和行为方式将在很大程度上决定公司的文化，无论好坏。

因此，如果您了解自己并有能力管理自己的思维方式和由此产生的行为，那么您就有掌握自己命运的关键。

掌握心态游戏的7课
我很幸运，有机会在攻读硕士学位期间学习了该主题，并在旅途开始时与许多成功的企业家进行了交谈。即便如此，作为初次创业的人，我仍然必须通过艰辛的方式学习以下许多课程。

现在，我将分享我的想法和经验，以便您希望能够避免我以及我之前发生的许多其他错误。

1.没有成长的心态就无法生存
我们的整个创始团队由初次创业者组成。我们知道，除了学习创建和运营成功的软件业务所需的所有技能之外，我们没有其他机会。

尽管我们确实对软件和业务知道一两件事，但仍然很明显，还有更多我们不知道的方法。而且，我们实际上没有资源聘请外部帮助来为我们做事。

由于我们知道需要完成的工作，因此我们只需要想办法自己完成这些事情。幸运的是，这迫使我们采取增长的思维方式，并且我们逐渐自学了所需的技能，例如营销，设计和财务。列表继续。

如果我们只是停留在舒适区，并以为“我在X方面并不那么擅长，最好将其留给更有才华的人使用，”我们可能永远都不会超越我们经营第一年。

随着团队的成长，我们还引入了一个系统的框架，每位员工都可以遵循该框架，以帮助他们不断地改善自己的工作。

2.自我永远是你最大的敌人
最近，我读了Ryan Holiday的《自我是敌人》。这是一本精采的书，把人们似乎在商业和一般生活中面临的许多最常见挑战转化为文字。

我们遭受着大量的认知偏差，除非我们对最初的想法提出质疑，否则它们会影响我们的思维方式。例如，一项又一项研究通过确认人们倾向于在90％的时间里将自己的评分定为高于平均水平，从而证实了虚幻的优越感的偏见，这显然是不正确的。tam昧的自我会妨碍我们学习和发展的能力，还会使我们蒙上阴影并损害我们的判断力。

如果您花时间反思并真正了解自己和战斗虚荣心，则可以避免由于错误的原因而做所有错误的事情，从而使您可以专注于全局。尽管对每个人来说都是最重要的，但这对领导者和企业家而言尤其重要。

3.诚实守信和现实主义–与您自己和您的团队一起
作为企业家，您很可能会花费大量时间试图说服他人相信您的愿景，无论他们是潜在客户，投资者还是团队成员。这只是工作的自然部分。

但是，通过重复相同的故事足够多次，即使您所传达的愿景不可能接近现实，您也可以轻松地说服自己。那是个问题。

尽管您最肯定必须相信自己能够实现愿景并兑现这些诺言的能力，但您和团队的其他成员还必须对您所取得的进展持现实态度，并对之进行批判，以便对自己的工作有一个好的看法真正实现这些目标。

我经常看到创始人和其他领导人开始在一个充满愿景和战略的世界中过分生活，同时又使自己脱离现实世界。如果发生这种情况，几乎可以保证该公司将无法实现这些愿景和战略目标。毕竟，创业公司主要是执行游戏。

4.具有公司第一的心态，并保持透明
人们普遍认为，公司的目的是创造利润。

作为创始人，在某些时候，您或他人的最大利益与公司的最大利益肯定会相互对立。通常，这些情况很少，有时甚至是无关紧要的情况。

在这种情况下，有时可能会想对自己进行合理化调整，即把自己的利益放在首位，公司也会从中受益，而实际上这对公司而言从来都不是最佳选择。这些情况通常会形成滑坡，最终可能会开始累积效果。

但是，真正的问题甚至不在于财务，而在于文化。这种行为很可能会蔓延，一旦发生，您就不再是一个团队，每个成员都愿意为更大的利益做出牺牲，而更像是一群土匪自己为自己谋杀。

因此，在这种情况下，您始终需要做出将公司置于首位的合理的长期决策。实际上，这意味着对于您做出的每个决策，您都应该能够清晰，合理，无歧义地确定该决策从长远来看将如何帮助公司的业务。

如果这样做，您应该对与员工保持透明的决策保持一致。透明性使每个人都可以在同一页面上，并赋予员工自己做出相同类型的公司至上决定的能力，从而为您取得长期成功奠定了基础。

5.人们以您为中心，例如，通常专注于您不希望他们专注的部分
作为领导者，尤其是作为公司的创始人，人们会喜欢您，例如您是否喜欢它。以身作则非常陈词滥调，但这确实很重要。

如果您强调努力工作的重要性，但始终是第一个离开办公室打网球的人，为什么您的员工会停留更长的时间呢？

如果您正在扎根团队以提出新想法并进行创新，但又继续拒绝所有提出的想法，那么您认为他们将继续执行多久？

如果您总是告诉人们质量是多么重要，但是偷工减料和自己马虎，那么您认为您的员工将在哪里划清“足够好”的界限？

您当然可以辩称，经过多年的艰苦努力，公司已发展到现在的水平，您将有权获得自己享有某些自由的权利。

但是，随着公司和团队的成长，您的榜样变得更加重要。

如果您不再愿意花时间或不遵守自己的标准，它会为您的团队传达一个强烈的信息，并且无疑会影响他们的行为方式，从而破坏您花费多年的时间进行建设。

6.业主需要有一套共同的价值观和期望
刚成立公司时，您可能会犯的最大的错误就是选择错误的联合创始人。

我很幸运能成为一支伟大的创始团队的一员，自成立以来，我们对价值的期望和对未来的期望一直非常同步，即使在我们经历了一些艰难时期，这也使我们轻松了许多有。

但是，我见过的公司肯定不是这种情况。

如果一个创始人只是对他们正在研究的想法充满热情，一个人希望学习尽可能多的东西，而第三个人只是在不久的将来寻找一个不错的退出机会，那么几乎可以肯定，该团队将分崩离析一旦他们遇到减速带，就迫使他们对最初的共同愿景做出重大改变。

这就是价值和期望很重要的原因。它们很少更改，但实际上仍然是您所做的每个重大决策的基础。只要您的价值观和期望保持一致，就很容易简单地改变方向并选择当时最有意义的选择。

成为企业家的动机千差万别，但是如果您受到金钱以外的其他事情（例如学习或创造影响）的激励，则您更有可能坚持并在游戏中停留足够长的时间才能成功你的事。

新的号召性用语
7.重要的是要找到乐观和积极的方法
如果您是一名想成为企业家但还没有取得飞跃，那么您可能会对其中的一些教训感到有些害怕，应该这样做。成为企业家绝非易事， 超过90％的人会失败。

但是，与此同时，它可以带来令人难以置信的回报。从无到有的建设可以使世界变得更美好，为人们提供有意义的工作，学会为实现目标所需要的一切，我最肯定不会改变任何事情。

这些方面以及我们团队所拥有的良好文化和氛围，即使事情并非总是按计划进行，也使我们得以前进。

因此，尽管您必须对自己非常批评并且在规划中切合实际，但您还应该找到一些方法来乐观地对待自己的未来，并对生活抱有积极的看法。这将帮助您度过艰难的创业旅程。