有史以来最大的营销失误

营销确实是一项不寻常的业务，涉及艺术，科学，心理学，社会学和经济学。同时发挥着许多不同的因素，即使是世界上最强大，最成功的公司也容易遭受代价高昂且令人尴尬的错误的影响，这不足为奇。作为一名营销顾问，我试图帮助与我合作的小型企业以他们的少量预算来使事情变得正确，但是显然拥有近乎无限的资金并不能排除世界上一些知名企业的错误。这里只是一些例子，说明即使是最好的人也可能会误解他们的听众：

福特汽车
福特是有史以来最成功的汽车制造商之一，以引入流水线和在赛车运动方面的成功而著称。然而，尽管有高尚的血统，但福特汽车公司多年来却犯了一个或两个错误。

埃德塞尔：在市场营销界声名狼藉，以至于它已成为不合格产品的代名词，该车在一个没有吸引力的价格范围内发布，正好在小型车变得时尚时变得巨大，并具有类似于马桶座或更糟糕的格栅。一些批评家。它轰炸得惊人，在此过程中耗资福特4亿美元。

平托（Pinto）：从他们对Edsel的错误中吸取教训，或者他们以为如此，平托是福特首次尝试紧凑型车。不幸的是，“ Pinto”在葡萄牙语中是指小的阴茎：不是一个特别强的卖点。这辆车还习惯在追尾事故中爆炸，当福特高管泄露一份备忘录称，向受伤的驾驶员支付赔偿金比召回车辆要便宜时，它们的受欢迎程度是可以理解的击中。

可口可乐
新可口可乐： 1985年，可口可乐推出了更甜的新配方“新可口可乐”，以挽回那些转向百事可乐的年轻饮酒者。人们喜欢这种口味，但他们讨厌可口可乐在河下出售了它的身份，特别是在南部，有人认为这类似于再次投降给洋基队。该产品完全失败，可乐不得不在新产品发布后的几个月内恢复“经典可乐”。不用说，这种做法使公司损失了一笔巨款，并造成了巨大的负面新闻。