业务失败的最大原因是什么？

企业倒闭的原因有很多：资金短缺，经济变化，管理不力，员工流失，盗窃，生病或所有者死亡等只是少数原因。根据SCORE（退休高管服务团队）的说法，企业失败的主要原因是管理效率低下，无论是规划不当还是不了解成功开展业务所需的全部条件。

业务计划是一个持续的过程，包括研究，查找资源，了解企业的​​财务报表，编写获胜计划以获取资金，了解客户的需求，了解竞争情况，观察行业趋势，确定所需的关键员工技能，雇用合适的人员，提供合理的薪酬方案，对产品进行有利可图的定价，并随着情况的变化继续修订业务计划。在企业倒闭之前的几个月或几年，通常会有警告信号，但是有些所有者在日常运营中过于忙碌而无法注意到它们。

这是寻找的东西：
那么，您应该注意什么以避免业务失败？以下是一些常见的陷阱：

密切关注现金流和财务趋势。是否有足够的钱按时支付账单，但仍有一些钱可以带回家？如果没有，那么该是时候寻找增加收入，减少支出或从投资或贷款中筹集资金的方法了。研究以上内容通常是个好主意。
获得客户的反馈。他们对收到的服务是否满意，还是打算在其他地方购物？要具体，并问问如何做才能更好地保持他们与您的购物。别忘了也要管理您企业的在线声誉。
员工流动率高吗？如果员工要离开，请问他们为什么，然后寻找解决这些问题的方法。
是否因为资金紧缺而裁掉广告？没有广告，将很难吸引新客户，因此请寻找其他营销策略。了解客户如何找到您的业务，并将营销工作集中在这些媒介上。
货架上的库存是否太长？对其进行打折并出售，以腾出空间让顾客对购买更有兴趣。
成本增加了但价格没有增加吗？这就留下了更少的盈利能力和业务增长和繁荣的空间。是时候提高价格或寻找成本更低的供应商或产品替代品了。
如果您担心业务发展中可能会遇到问题，请向会计师或业务顾问寻求帮助。成功的企业主会积极主动地处理问题，而忽略这些问题并不能使它们消失。不要等到为时已晚，今天就采取行动。