评价领导技巧的质量

如果您是领导者，您是否喜欢人们能够给您打分的想法-您的战略思维或人事管理技巧得分10分？最初，这听起来可能有些令人震惊，但在业务发展的切入点和努力方向上，公司的成功很大程度上取决于其领导者的能力。小号o是不是足够公平的利益相关者来评价他们？

戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）如此认为。作者和领导力专家与投资者合作，寻求在投资之前权衡公司的潜力。根据他的经验，潜在的投资者当然会考虑公司的收入，战略，品牌，全球地位，但他们也会为公司的领导者提供巨大的支持。实际上，领导通常会考虑四分之一的费用，乌尔里希说。

“但这是问题所在：很难跟踪。您怎么知道某人是一个好的领导者？” 他在我们的专家访谈播客中问。

“S ometimes投资者下去的本能。牛逼嘿说，“O h此人的伟大！牛逼嘿衣冠楚楚。牛逼嘿穿着西装很大。牛逼嘿，有很大的气质“。但是，这不是真正的领导者，因此我们想出一种方法来更严格地定义投资者在[评估]领导者的效率时可以看的东西。“

因此，领导力资本指数诞生了。乌尔里希和他的同事们用它自己的顾问工作与投资者，而现在它是用于一般用途太，通过Ulrich的新书题为 “领导力资本指数，实现领导力的市场价值。“

该指数列出了两个广泛领域的特征：个人领域，领导者的个人素质，他或她的战略才能，执行能力，人际交往能力以及领导力“品牌” 或风格；和组织领域，涵盖了领导者的适应能力培育合适的文化，管理人才，激励问责，沟通信息，并创建工作流程，与企业的战略相一致。

Ë这10种元素的ACH被赋予了标记出10的领先地位，并为高级领导团队的另一个标记出来的10。所以，你最终百分比指标小号的的有效性，或“领导之都”的顶部的 高管和他的 团队。

这很有用，但是您可以进一步深入研究这10个元素中的每一个，以获取更详细的视图。实际上，乌尔里希（Ulrich）已确定每个元素五到六个项目，这些项目可能表明领导能力。作为一个例子， “个人能力“ 分解为六项：

⦁过去的经验和业绩。
⦁P物质环境的存在和活力。
⦁小号ense个人健康和身份。
⦁一个相容性让他人感觉更好，增加他们的工作。
⦁小号仲价值观和道德judgme NT。
⦁具有学习能力，韧性，成长能力和勇气。

乌尔里希（Ulrich） 在书中提供了250个“指标” ，以问题的形式表达， 可以帮助评估这些特征。看着在最后一个项目的名单上面-学习能力强， 有弹性，成长，并显示砂砾-一些建议的指标是：H嗷嗷做领袖手柄失败？领导者在解决问题上有多灵活？领导者接受新想法或方法的能力如何？

有一个数学公式，该公式可以获取索引所有元素中所有项目的得分，并在个人和组织领域提供新的百分比得分。这是一个潜在的投资者显然有帮助的，但它是有用的许多其他利益相关方太多，从到董事会的领导者本身。

乌尔里希（Ulrich）强调了对一个公司内的几个高级人士进行评估的重要性，而不仅仅是首席执行官。也就是说，他说，会“像看着教练来判断一支球队是否有效。”

他建议至少对三个级别的领导者进行审查：“显然，高级官员及其团队是唯一的。S econd是他们的直接报告，第三是我们称为领导干部的地方。这通常是雇员人数的平方根。小号o如果你有一个组织100人，这是10.我F你有一个组织，1000，它的小号30〜35。”