如何更快更好地失败

自从我辞去汤森路透的新闻记者工作并几年前成为自由职业者以来，我不得不以前所未有的失败来应对失败。

向杂志和报纸投稿可​​能很困难。有时，我会收到很好的回应，但有时，我的电子邮件会被广播静音或简短的“谢谢，但不谢谢”。

同样，写我的书一直是打砖墙的练习。在我第一次尝试达成交易时，大约有十二个发行商拒绝了。拒绝可能会使人沮丧，我发现自己想“丢下毛巾”。但是后来我意识到我有一个选择：完全放弃或将书改制成出版商想要的东西。

我已经明白写作是一个反复试验的过程。从电子邮件宣传中，我学到了很多东西，这些知识从未转变为功能，而发行商一直拒绝我。我相信，所有的学习都将在未来有所回报。

这就是Anjali Sastry和Kara Penn提出的“ Fail Better ”的信息真正流行的原因。失败是不可避免的，但是，如果我们能够接受它并从错误中吸取教训，我们将逐步接近我们的目标。而且，如果我们能够以产生小的，低影响力的失败的方式来计划项目，从而为我们提供可借鉴的宝贵信息，那么我们将更快地取得成功。

这是关于用原型，模型或试验测试水域。这是在尝试直到正确为止。

在阅读本书的剪辑中，我们听到了设计和咨询公司IDEO如何应用这一想法。

当然，作者对实验的建议或与焦点小组一起尝试新产品或服务的技巧并不是什么新鲜事物，但是我发现提醒确实有用。谁是我们的听众？观众如何帮助我们完善我们提供的产品，使其达到目标？很长时间以来，我一直在计划邀请一群女性朋友来我家，为我的书集思广益，该书涉及妇女以及我们在职业和母亲方面的选择。他们想读什么？他们希望我涵盖哪些主题？我希望组织一次试点研讨会，以围绕优势和自我意识开展一些公司培训。

反馈是无价的-当然，只要以正确的方式提供反馈，这就是为什么作者关于如何提供有意义的反馈的提示也很有帮助的原因。经理需要与员工保持牢固的关系，并且需要理解每个个体的根源–他们的目标和抱负是什么？对他们的工作而言，什么对他们重要或有意义？我知道在一家繁忙的公司工作会感觉如何，每个人都在努力应付日常任务，而没有时间去了解人们的感觉或前进的方向。但是我认为提出这些问题很重要–它们可以使人们跳船或徘徊之间有所不同。

我还喜欢作者提供的嵌入学习的技巧，方法是建立一个可以分析什么有效，什么无效的系统。但是本书的这部分内容也让我微笑，因为我知道在直接完成下一个项目之前，要花一点时间在完成一个项目之前要花点时间来进行评估，尤其是在一个资金雄厚的大型组织中紧张或期限紧迫。

人们很容易想到，只要对问题出在脑海中或在纸上写下一些想法就足以避免重复同样的错误，但是我同意作者的观点，对过去进行透彻分析是最好的方法在商业和我们的个人生活中。

我知道我握着我的头感到内gui，as吟着，因为我不知道我到底又怎么犯了同样的错误。但是最近这些天我很少这样做，这恰恰是因为我花时间去探索发生的事情并了解发生了什么错误，所以我不再重复相同的模式。我自己的个人盘点系统虽然不像作者的模型那样结构化或严格，但它为我提供了很好的服务。

对于任何想从过去的错误中吸取教训并将失败作为成功的基石的人来说，“更好的失败”是一本好书。在当今的商业环境中，组织必须进行创新才能竞争，这一点尤其重要，因为要想在没有失败的情况下进行创新几乎是不可能的。这本书将向读者展示失败是没什么可害怕的-实际上，它是值得接受的东西。