如何在压力下领导

随着职业发展，我对真实性变得非常感兴趣。我很喜欢当新闻记者多年，但在上一篇文章结束时，作为英国政治记者，我开始意识到我对这种工作的兴趣在减弱。

它似乎不再符合我想要成为的人，与我真实的自我。我开始少享受它，感到不那么投入，并且随着时间的流逝，我的生产力下降了。也许我是唯一注意到的人，但这使情况变得更糟。我觉得我在藏东西–隐藏真正的我，假装自己不是我。

当我涉足其他领域时，我已经意识到，做与自己真实的自我，对工作充满热情和奉献精神的工作相适应的重要性。我更加努力，更感兴趣，更快乐，更满意。我觉得我在服务。

当然，仅专注于此类工作并不容易。每个工作都有或多或少有趣的方面。但是我必须做一些能反映出我是谁，内心深处的工作，否则我会感到不满意。

这是领导专家桑迪·舒加特（Sandy Shugart）在“工作坩埚中的领导力”中听到的信息之一。像我一样，舒加特也对真实性，忠于自己以及对工作有所作为或有所作为的工作感兴趣。

正如他指出的那样，问题在于，高压工作环境的压力和应变-用他的比喻来描述，是坩埚或熔炉-通常会使我们脱离真实的自我。我们最终可能会以我们不感到骄傲的方式表现出来，成为我们不想成为的人。

如果我们过度认同自己的职业或角色或组织的绩效，那么这样做的风险尤其大。我们可以控制和抵制批评，倾向于掩盖错误，并在遇到问题时难以接受。舒加特说，目标是找到与我们的工作保持健康互动的水平。

那么我们该怎么做呢？通过我们对本书的评论，您可以在此音频片段中听到他的一些提示。

我喜欢将工作视为我们职业生涯中将要完成的众多项目之一的想法。这种态度可以帮助我们退后一步，降低成功或失败的风险。

这让我想到了我想写的书，还是我应该说仍然想写的书！也许我已经认同它了。也许，如果我只是将其视为众多书籍中的第一本，或者是我未来几年要进行的许多大型项目之一，我会写得更快。

也许如果我不是很害怕判断或批评，或者担心这样的批评会“把我打倒六个”，那么让这个项目“完成并尘土飞扬”并转到下一个项目会更容易。舒加特真的让我想到了这一点。我可能不是领导者或首席执行官，但我真的很喜欢阅读他关于保持与工作的健康距离的想法。

舒加特还提供了一些指导技巧，以指导组织度过难关或艰难时期。他建议在暴风雨来临之前就建立一个强大的社区的基础，并建立一种“我们在一起的感觉”。您可以想象在船即将沉没时试图灌输这种社区思想。为时已晚。

我也同意他在危机期间公开共享信息的想法。太多次，员工被蒙在鼓里，想知道他们是否将要失业，而领导者则在门关着的情况下挤在无窗的房间里。

作为其中一位领导人，您可能不具备所有事实-您可能不知道接下来要发生的事情-但要让所有人了解情况。谣言如野火般蔓延，投机活动可能会造成极大破坏。

“领导工作的坩埚”将使读者反思他们的性格，态度和行为。它会提示他们问自己，他们是在利用工作压力和压力来成为更强大，更真实的领导者，还是让自己被腐蚀，扭曲或误入歧途。它还会促使他们仔细查看组织的健康状况，并询问他们是否准备好应对不可避免的风暴。

这不是《如何预订》或领导力手册。您在这里找不到任何10点计划。但是，您会找到关于如何成为更好的领导者的合理建议，以及许多发人深省的问题。