您是数字赢家吗?

销售 (57) 2020-11-18 17:56:26

“聆听并引导–否则就躲开!” 这是员工和年轻主管向其数字领导者传达的鲜明信息。

一项新的研究表明,新一代的千禧一代高管正在明显感觉到中高级管理人员在数字经济中推动创新的能力。

研究公司牛津经济研究院(Oxford Economics)对全球4,000多名高管和员工进行了调查,以发现各组织为在全球数字经济中取得成功所采取的行动-其发现很可能会引起从美国到新西兰的董事会敲响警钟。

报告“领导者2020 ”指出,“数字赢家”的表现要比不接受变革和新技术的公司表现更好,员工更快乐,敬业度更高。坏消息是,接受调查的公司中只有16%有资格获得数字赢家奖。

拥抱数字技术
调查发现,达到这一等级的组织是由高管领导的,这些高管通过以下四个方面推动数字化转型:

⦁他们拥抱数字技术。
⦁他们简化了决策过程。
⦁他们减少官僚主义。
⦁他们建立并投资于数字化劳动力。

数字优胜者享有令人印象深刻的成绩。研究表明,与其他组织相比,他们报告强劲的收入和利润增长的可能性要高38%。他们拥有更快乐,更忠诚的员工;他们拥有更强大的领导力管道;他们对工作场所的多样性给予了更高的重视。

那么,为什么有84%的组织错误地解释了这一点?答案来自千禧一代高管,他们对传统的领导方法感到沮丧和不耐烦。

在一系列领导标准中,千禧一代对调查的回应与非千禧一代高管的回应有很大不同。例如,当被问及他们是否认为组织的高层领导“高度熟练”于促进创新时,只有42%的千禧一代同意,而非千禧一代只有61%。

唤醒商务电话
千禧一代与非千禧一代之间的分歧在有关管理多样化劳动力的同一问题上得到了明显体现(39%对54%);利用技术获得竞争优势(37%对60%);适应不断变化的商业环境(37%对57%);和激励和激励员工(35%对51%)。

牛津经济学院思想领导力副主任爱德华·科恩说:“这些发现应该为商业领袖们敲响警钟。您的员工,年轻的管理人员和财务业绩都向您明确传达了更新和升级数字时代领导技能的重要性。现在是时候倾听和领导,或者躲开了。”

对于那些对数字经济的要求反应迟钝的组织而言,危险在于变革的步伐如此之快,以至于现有的技能和实践将迅速过时,并且它们与具有数字意识的组织之间的鸿沟只会扩大。

如果可以对这种严厉的报告给予积极的评价,那就可能是这样的:如果您的组织不是数字赢家,那么您的竞争对手也不会有机会!在这一高功能类别中只有16%的公司,现在查看您的数字领导地位并解决上面列出的四个数字要求中的任何不足之处还为时不晚。

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