成为更具战略性的领导者

像理查德·布兰森爵士，奥普拉·温弗瑞爵士和史蒂夫·乔布斯这样的大人物，近几年占据了头条新闻，他们有能力展望未来并发现隐藏在我们其他人中的趋势和机遇。

他们以某种方式找到了信心和远见，将他们的团队和组织引向新的方向，领先于竞争对手数年，并且开发了如此有用和吸引人的产品和服务，以至于我们不知道没有他们，我们将如何管理。

那么，他们预知即将发生的事情并制定制胜战略以率先到达那里的秘密秘诀是什么？

布兰森，温弗瑞和乔布斯在他们的成功中似乎是超人的，因此很容易想到他们拥有我们大多数人都不具备的才能和能力。但是事实并非如此。他们成功的秘诀实际上可能是我们掌握的所有东西。

这三位都是出色的战略家。与其他任何人一样，战略领导能力可以通过发展某些行为而得到加强。史蒂文·克鲁普（Steven Krupp）和保罗·朔伊梅克（Paul Schoemaker）在“赢得漫长的比赛”中，确定了所有战略领导者要取得卓越成就所需的六项学科：预测市场变化，挑战性假设和现状，解释数据和不同观点，决定如何做，调整兴趣并从成功和失败中学习。

例如，我们许多人没有时间去预测可能发生的事情。但是，仅此一项功能就可以对您的职业产生巨大的影响。

为了更好地预测未来，请先站在客户的鞋子上。了解他们真正关心的是什么，并在他们与您的公司互动时跟踪他们的经验。例如，一家医院要求他们的实习生以假患者身份入住，以便他们了解人们的真正感受。您如何在组织中做这样的事情？

这本书的另一个重要见解来自第五门学科：从成功和失败中学习。下面的音频片段，从我们的Book Insight到“赢得漫长的游戏”，解释了如何承担风险并通过实验来降低风险来探索新想法。

毫无疑问，思考和更有策略地行动的能力可以对您的职业产生巨大的影响。战略领导者很灵活。他们知道如何快速适应不断变化的情况。他们着眼于大局，他们知道如何发现导致重大创新的联系。

他们也不会因恐惧而停下来。这并不意味着他们不会感到恐惧-我们所有人都会-只是不让他们阻止他们做自己认为正确的事情。您可以在此处听到有关战略领导者特征的完整摘要。

如果您想在任何一种方式中看到自己，或者想要，请不要错过史蒂文·克鲁普（Steven Krupp）和保罗·舒梅克（Paul Schoemaker）的“赢得长期比赛”。