如何建立有效的领导力的战略思考技能

您是否考虑过在不确定的时期如何成为更具战略性的领导者？大流行病是否使您仔细计划了所有计划和举措？

你不是一个人。事实是，在这种破坏性大流行期间，我们所有人都希望自己的职业和团队保持稳定。

但是，这现在需要比以前付出更多的努力，并且要从仅生存过渡到蓬勃发展，就意味着要屈从于一些认真的战略思想并保持坚定的心态。

尽管存在这些干扰，是否有办法蓬勃发展？
从本质上讲，是的，尽管您需要愿意进行这项工作。每个领导者都希望发展战略思维技能，以便提高整体团队绩效并提高公司的成功率，但是在我们所处时代的背景下进行战略规划到底意味着什么？

如果您现在恰好在组织中处于领导地位，考虑到大流行造成的破坏，您很可能在危险的水域中航行。与以往相比，压力要大得多，因为这些天您的行动和决定不仅会对您，而且对您团队中的员工都将产生更大的影响。

公司经常带我来指导高管们进行战略思考和规划。在大流行前，我通常会先强调战略思维的优势，但如今，我总是通过带动人们认识到这一大流行现在使战略思维不仅是一种选择，而且是绝对必须的，来开始这些Zoom教练课程。

首先，从好的战略的角度评估和制定计划可能需要大量工作。不过，您会感到欣慰的是，回报将远远超过努力，正如您遵循我在下面概述的8个战略步骤之后很快就会看到的。

战略思考的8个步骤
在这些陌生的时期发生事件时，您一定会时不时地感到失误。在这场大流行期间成为领导者意味着不仅为您，而且为整个团队准备更多的变化。

随着各州和各城市经历了一系列的封锁和重新开放，员工将以令人眩晕的速度体验人类的全部情绪，并且经常会要求您为团队和工作场所提供洞察力和稳定性。

战略思维全都在于预期和准备。您不仅可以花费精力来帮助公司扑灭火灾并生存，还可以通过制定可保护和帮助您和公司蓬勃发展的可靠计划来浪费时间更好地利用它。

采取以下步骤建立可靠的计划并推出成功的项目：

步骤1：后退，然后设置范围
领导者在首次尝试战略思维时会犯错的一件事就是期望它只是清单上的另一项。事实是，您需要对其他事物进行长久的全面了解。这意味着果断地确定优先级并远离可以委派给其他人的任务。释放您的日程安排，以便您可以专注于手头的这项关键任务。

然后，继续设置您计划构建或执行的项目或计划的范围和战略目标。问自己一个更大的问题，即为什么需要进行特定项目以及何时才是合适的时机。

您还需要设置一个时间表，范围从6个月到5年。请记住，随着您制定长期计划，您的预测将进一步恶化。

因此，如果时间较长，请添加额外的资源，灵活性和弹性。如果要长期制定目标，还应该降低目标的针对性。

步骤2：列出专家清单
列出并保留可为您的计划提供扎实的见解和反馈的可信人员列表。从主要的利益相关者到行业专家，导师，甚至是先前计划并推出类似项目的同事，范围可能很大。

在逐步执行步骤的过程中，请定期与列表中的人员联系，以将各种见解带入您的计划过程。这样，您将能够从各个角度解决任何问题。

将主要利益相关者带入此初始流程还将显示您愿意倾听并理解他们的问题。作为回报，这将建立信任，并有可能为更顺畅的买入铺平道路。

步骤3：预见未来
确定目标并收集反馈后，该考虑一下如果一切都按照您的直觉预期进行，未来将是什么样。然后，列出保持这种预期的未来运行所需的资源的种类和数量（金钱，时间，社会资本）。

步骤4：就潜在的内部和外部问题进行头脑风暴
接下来，考虑一下如果您遇到业务活动内部和外部的意外问题，这些问题严重损害了您对未来的期望，那么未来将如何。写出您可能会遇到的潜在问题，包括低概率问题。

评估您遇到每个问题的可能性。要进行衡量，将可能性乘以解决问题所需的资源数量。如果可能，请尝试将资源转换为货币，以便您可以使用一个计量单位。

然后，考虑一下可以采取哪些步骤来解决这些内部和外部问题，甚至在它们发生之前。写出您期望这些步骤可能花费多少。最后，由于各种可能出现的问题以及您承诺采取的所有步骤来提前解决这些问题，因此添加所有可能需要的额外资源。

步骤5：确定内部和外部的潜在机会
想象一下，如果出现意外的机会，您的预期计划将会如何。其中大多数将是外部的，但也应考虑内部的。然后，评估每种情况的可能性以及利用每种机会所需的资源数量。如果可能，将资源转换成金钱。

然后，考虑一下您可以提前采取哪些步骤来利用意外的机会，并写下您期望这些步骤可能花费多少。最后，由于不同的意外机会以及您承诺采取的所有步骤来提前解决这些机会，因此加总了所有可能需要的额外资源。

步骤6：检查认知偏见
检查与您个人或整个组织相关的潜在认知偏见，并调整资源和计划以解决此类错误。[1] 确保至少检查是否有损失厌恶，现状偏见，确认偏见，注意偏见，过度自信，乐观偏见，悲观偏见以及光环和牛角效应。

第7步：说明未知未知（黑天鹅）
要制定更有效的策略，请同时考虑黑天鹅。这些是未知的未知数-不可预测的事件，可能会带来严重的后果。

要考虑这些黑天鹅，请将40％的资源添加到您预期的资源中。另外，请考虑使计划比您认为需要的更加灵活和安全的方法。

步骤8：进行交流并采取后续步骤
与您的利益相关者沟通计划，并让他们了解所需的其他资源。然后，采取下一步措施解决未预料到的问题，并通过改进计划以及分配和保留资源来利用您确定的机会。

最后，请注意，在某些情况下，您需要反复执行这些步骤来进行改进（此处为修复，此处为改进），因此可以轻松地重新审视自己的策略并与专家联系。

结论
处理大流行期间不确定感的一个好方法是通过一个好的计划来预见障碍，而通往这一目标的必经之路就是实践战略思维。

在接下来的几个月和几年中，您将需要继续在未知领域导航，以便可以带领您的团队安全到达水域。定期执行这8个步骤来进行战略思考，将确保您可以以越来越清晰，有洞察力和更有效率的方式为即将发生的变化做好准备和适应。