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这些员工激活洞察力可增强您品牌的影响力,真实性和全方位的吸引力

销售 (22) 2020-11-17 15:12:55

让更多合适的人看到您的内容是所有内容和社交媒体营销专家共同的目标。事实证明,解决方案可能就在您眼前:您公司的员工。

以下是行销负责人优先考虑员工激活计划的一些原因:

公司普通员工的人脉数量是公司拥有追随者人数的10倍
人们信任员工的公司信息的可能性是首席执行官的三倍
从事社交活动的公司增加销售线索的可能性增加57%,吸引顶级人才的可能性增加58%,保留顶级员工的可能性增加20%
请继续阅读以获取见解,这些见解可以帮助您为员工激励计划获得支持,解决企业文化问题,并促进公司的真实共享。

获得组织支持以激活员工
传达员工倡导的重要性

要让C级高管签署员工激励计划,就意味着要付出高昂的代价。向他们展示我们在这篇文章中收集的统计信息,并强调低的前期成本和增加的ROI。

显示与客户满意度的联系

获得C-Suite的另一种方式是展示它与最重要的人:客户之间的关系。研究表明,80%的客户满意度归功于敬业的员工,这些员工的生产率是非敬业员工的两倍。

绑回公司收入

如果您想让高层管理人员对一项新计划感到兴奋,那么展示它如何增加收入将是确保成功的方法。研究表明,品牌拥护度提高12%可使收入增长提高2倍,这是有道理的,因为员工社交媒体活动带来的潜在客户转化的可能性要高7倍。

了解企业文化注意事项
从建立信任文化开始

员工不想受到微观管理或不信任,这就是为什么灵活性和透明性是激活员工的基础。员工应该知道自己有多强大,并且应该给予他们自由进行倡导的方式,使其与个人品牌保持一致。正如Jay Baer所说:“倡导源于文化,而不是技术或市场营销。”

实现员工想共享

据SocialChorus称,50%的员工已经在社交媒体上共享公司内容。公司的员工希望传播良好的口碑,并为其配备适当的培训,工具和自由,使他们更容易宣传自己的品牌。

减轻恐惧

如果您在金融或医疗保健等高度管制的行业中工作,那么员工在社交媒体上谈论您的公司而不必担心他们会说什么或不说什么可能会令人感到恐惧。培训他们并提供明确的“做与不做”的示例,是使您的员工充满信心地分享正面品牌信息的好方法。

透明

如果您的公司对员工社会参与的立场仍然存在,员工可能会避免出于不确定甚至冷漠的提倡。要激活它们,请确保不要对社交媒体政策保密。布赖恩·范佐(Brian Fanzo)最近宣布:“未来的伟大的社会企业将投资,授权和利用员工倡导计划,重点是创建一种协作,社交和透明的文化,以创造新的社区体验!迎接改变!”

说到透明度,Marketo和柯达已经将其社交媒体政策向公众公开。在为您的公司开发员工激励计划时,可以随意使用它们作为灵感。

促进真实共享
给您的社会员工提供支持

员工自然会问:“这对我有什么好处?” 确保您的员工激活计划突出员工在此过程中改善个人品牌的方式。奖励工作也是如此。也许在您公司的未来中会获得“本月最佳”奖或受到分享启发的赃物。“感谢和承认员工对保持员工的参与至关重要,”说市场营销发展的社会合唱副总裁戴夫·霍利。

训练,训练以及更多训练

为您的员工提供所需的工具(例如新的LinkedIn Elevate),政策信息以及他们需要充满信心地进行的持续社交媒体培训。正如LinkedIn的Penry Price 所说:“目标应该是教育员工如何在实现职业目标的同时成为公司的有效倡导者。”

培养个性化

所有员工都是独一无二的。有些人想共享,另一些人创建,而另一些人只想单击“赞”。没关系。您可以控制他们的社交活动并提供源源不断的内容,帮助他们提供帮助,从而为他们提供帮助。Century Link高级营销经理Christa Gorham建议为员工提供品牌和行业内容。

当员工加入公司时,提高品牌社交媒体营销工作的覆盖面和真实性要容易得多。通过获得组织的支持,浏览企业文化考虑因素并促进真实的共享,您可以同时提高品牌知名度和亲和力。

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