促进创新的六种有效方法

文章 (65) 2020-10-29 12:41:48

员工的创造力和创新对于任何企业的成功都是至关重要的,尤其是在经济动荡时期。根据2006年盖洛普民意测验,员工敬业度与创新之间有着明显的联系。敬业的员工更具创造力,更愿意接受他人的创新想法。大多数CEO重视创造力,被允许创造力的员工会更积极地担任当前职务。公司的文化可以促进或抑制创新。幸运的是,只要遵循一些基本准则,企业领导者就能塑造更具创造力的工作环境。

在员工与高层管理人员之间保持公开对话
对话将有效地激励和吸引员工。在做出重要决定之前,始终让员工发表自己的想法。即使没有使用他们的想法,也要向他们提供反馈,以使他们知道自己不会被解雇。

鼓励部门之间的沟通:不同部门成员之间的协作通常会为问题提供创造性的解决方案。部门间的沟通促进了信任并防止了冲突。当出现问题时,不沟通的部门更有可能互相指责。
组织头脑风暴会议
IBM发现创新成功非常成功。自2001年以来,拥堵使全球成千上万的IBM员工得以联系并提出针对公司问题的创新解决方案。您无需运营一家全球化企业即可受益于公司范围内的协作。给您的员工定期的机会来相互交流想法。
通过鼓励员工分享创意来吸引员工
不要将创造力限制在特殊场合。应鼓励员工不断与主管和彼此分享他们的想法。为您的组织找到最有效的沟通方式。您可能想在会议结束时创建一种建议框或安排时间,以便人们分享他们的想法。
不要强迫人们创新
可以鼓励但不能强迫创造力。强迫人们在某些时候表达创意不会带来真正的创新。相反,要创造出许多不同的动机来激发创造力。创新的想法可能会得到经济上的回报,包括晋升机会或您发现对您的员工有效的任何其他激励措施。

保持灵活和宽容
僵化的环境不利于创新。创新通常涉及冒险。鼓励员工跳出框框思考并实施想法,不要干涉。此外,如果想法不成功,也不要惩罚员工。因冒险而受到惩罚的员工可以警告他人不要具有创造力或创新性。
跟踪公司创新
许多高层管理者的领导者对支持创造力和创新失去了兴趣,因为他们不愿意跟踪过去的创新。知道已经实施了多少员工创新以及它们有多成功,就清楚地展示了员工创造力的财务收益。跟踪创新还将表明是否需要对最近实施的计划或公司文化进行任何更改。

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