在2020年建立远程公司文化
远程工作将留在这里。许多企业使用远程工作格式获得的成功证明，没有必要每周五天强迫人们进入办公室。当然，有足够的理由来吸引人才，但是如果您只需要一个星期，两天一次的进驻，那么规模较小且规模较小的办公室可以处理您的整个劳动力。
远程工作对每个人都有益。它使那些在城市中苦于高成本的人转向了负担得起的地方。它为如今拥有专业人士在其家乡生活和工作的小城镇提供了新生，而无论附近有什么当地机会。
远程工作是前进的道路，但这确实意味着企业需要改变他们处理公司文化的方式。知道如何吸引远程员工至关重要，因此请使用此指南开始：
内联网或内部通讯网络
大多数企业会发现自己对如何连接远程员工感到困惑，但是答案通常与单个Intranet解决方案一样简单。关于如何吸引远程员工，Simpplr提供了一些建议。第一个是Intranet解决方案，用于以数字形式重新创建整个公司文化。
这些Intranet解决方案可以根据您的业务进行定制。您可以拥有员工目录，员工资料，社交关注，协作，照片和视频相册，甚至可以托管员工博客。将其视为专门为您和您的员工设计的Facebook型平台。它非常适合各种规模的企业，只需记住在开始时就敦促您的员工使用它，以便他们了解并熟悉所有功能，并积极与您企业中的其他人员互动。
重新定义一天的目标
最好通过目标设定和完成来完成远程工作。通过以项目思维方式工作，而不仅仅是任务，可以帮助保持员工的敬业度和生产力。为员工提供与您的总体目标有明确联系的特定目的可以帮助您的员工远程参与。
设定里程碑和奖励
确保您的员工被重视是每项业务的重中之重。值得庆幸的是，当所有工作都在线并且可以跟踪时，识别辛勤工作从未如此简单。根据员工的角色设置里程碑，以便他们的工作在各个方面得到同等的认可，然后给予奖励。
奖励的价值应等于所达到的里程碑。一年周年纪念日可能是他们最喜欢的外卖食品送给他们的免费午餐。一个大客户可能要花两个人去度假一个周末。奖励员工超出加薪和晋升的过程会吸引他们并使他们忠诚，这可以像在办公室一样远程进行。
在网上寻找团队联系
团队联系始终很重要，但是当员工偏远时，会感到困难。幸运的是，有很多方法可以在线绑定。您的Intranet系统可以帮助您解决此问题，但请不要忘记发挥创造力并尝试新事物。例如，您可以休假以参加每个人都可以在家享受的在线课程。
构建企业文化的在线使用工具和创造力，你会重新定义什么是在21上班日世纪。
