鼓励员工像企业家一样思考的3种方法
越来越多的公司听到了企业内部创业的概念。我之前已经谈到过，如何鼓励和早开始创业思维，即使是与您的孩子一起创业，以及可以为他们和我们所有人带来什么好处。在本文中，我想提供三种方式在您的员工中进行企业家思维编程，从而为您的公司获取这些好处。
挑战一切。
“有些人原样看待事物，然后问为什么。我梦见从未有过的事情，并问为什么不这样做。” -罗伯特·肯尼迪（Robert Kennedy）释义乔治·伯纳德·肖（George Bernard Shaw）
企业家本能地质疑过程和现状。他们不是好斗或好战的。他们只是没有在大脑中安装阻止他们询问原因的功能。只需授予员工询问原因的权限，并确保在提出问题时确保您的管理团队消除了相应的防御性，就可以在员工的大脑中卸载此功能。确保明确地说“可以做到这一点”是可以接受的答案，但只能作为开始对话的手段而不是结束对话的手段。
鼓励这种类型的思维-侧重于解决方案和行动而不是漫无目的的头脑风暴的“设计思维”-鼓励更多的思想从底层到高层传播，而不是传统的自上而下的交流。如果很明显任何人都可以简单地问为什么以某种方式完成事情而不必担心遭到报复，甚至提出一种可能更好的方式，那么员工将发现他们的意见和想法更加有价值。
网络
播客主持人约旦·哈宾格（Jordan Harbinger）有一个简单的策略，可以使大多数人对网络的看法变成现实。每周他都会尝试在网络中介绍两个以前不认识的人。简介可能与业务有关，但有时只有两个人喜欢特定的电视节目或棋盘游戏，或者喜欢度假胜地或运动。很多人将网络与下班后的聚会联系在一起，在聚会中，人们实际上互相扔名片，并向完全陌生的人介绍他们的最新项目。但是网络并不需要如此事务。实际上，您应该鼓励您的员工重新规划网络概念，以完全排除交易。
Harbinger提出的一种更可持续的网络方式是“永远在付出”。通过鼓励您的员工彼此联系并在工作之外进行联系，不仅是社交上的，而且还涉及工作方面的热情或激情项目，您可以帮助他们建立起大多数企业家必须建立的丰富的相互联系的组织，而不仅仅是通过选择。您可以鼓励您的员工每周抓住机会，将公司的同事介绍给他们自己有兴趣或激情的个人网络中的同事。许多企业家认为他们的网络是其武器库中最有价值的部分之一，并且鼓励员工建立网络（不计成本）将给他们带来与他人建立联系的持久而有益的感觉。
