采用敏捷营销的三个令人信服的理由

来年，“敏捷营销”是否在您的工作清单上？如果没有，那么该是时候该加快步伐了：根据Workfront和MarketingProfs在2016年进行的一项调查，有41％的营销人员已经在未来几年中已经使用或计划使用敏捷方法。

Workfront将敏捷营销定义为“一种战术营销方法，其中团队确定并集中他们的集体努力来从事高价值项目，合作完成这些项目，评估其影响，然后随着时间的推移不断地和逐步地改善结果。” 此过程旨在实现快速迭代，测试和学习，并能够快速更改课程。在敏捷营销框架中，决策基于数据和结果，而不是观点和惯例。

数字媒体和营销机构West Cary Group的首席产品官Roy Huhta补充说，在您的营销中采用敏捷原则和实践“可以利用已经在软件交付行业证明的价值，并与营销人员的需求紧密结合” 。“建立敏捷的实践基础可确保您不断最大化和优化营销投资。”

以下是在来年考虑采用敏捷营销方法的更多原因：

1.轻松掌握市场趋势。
如果市场和我们的竞争者按季度计划周期转移，那当然会很好，但是，当然，这不是它的工作原理，而营销人员也知道。实际上，在项目管理软件提供商Wrike最近进行的敏捷营销调查中，有26％的营销人员表示，跟上不断变化的市场动态和竞争对手是他们最大的挑战之一。

采取敏捷营销方法的公司发现，它使他们能够适应并更快地行动。借助敏捷营销，规划的时限可以缩短至数周，而不是数月或数年。敏捷的营销人员没有制定难以更改的严格计划，而是制定了灵活的项目和测试路线图。项目分解为较小的任务，并由团队确定优先级。团队经常（通常是每天）开会，以根据市场情况变化或获得新的知识来重新安排工作的优先级。

“敏捷营销的吸引力在于能够以类似于实时的步调重新调整，重新定位和重新计算我们的营销策略的方向，而不是像传统的为期6个月或每年对有效方法和无效方法进行审查一样。” ”，Cision和PR Newswire的行销高级副总裁Ken Wincko说。“我们会根据分析每周更改策略，以增强内容和渠道效果。”

数字代理商Visual Identity Group的创始人Jason Weamer认为，敏捷营销可以降低大笔赌注的风险。

“测试和迭代的能力减少了将单个鸡蛋放入一个篮子的单个想法或活动的大量投资的需要；相反，您将它们放在许多较小的篮子中，并在此过程中学习了宝贵的经验教训”，Weamer说。

2.具有更好的工作范围和优先级。
通过将项目分解为较小的任务，并经常开会以评估有效的方法和变更的方法，敏捷的营销团队可以权衡取舍，并根据新信息重新确定其工作的优先级。这种方法还使处理紧急工作请求的挑战减少了；这些只是代替消防演习而成为常规优先级排序过程的一部分。

“敏捷地进行营销有助于我们更好地计划和确定优先级。CRM软件提供商bpm'online的营销主管Olga Noha表示：“这还有助于在团队成员之间同步最新信息，同时在障碍成为主要问题之前就将其识别出来。” “团队了解整周计划和评估的优先事项和工作范围，这有助于他们更加专注和高效。”

在计划和团队审核工作的环境中，沟通和项目范围界定也变得更加容易。

Mozilla首席营销官Jascha Kaykas表示：“敏捷方法有助于改善几乎每个营销组织都面临的两个截然不同的沟通挑战：我们没有清楚地分享我们的优先事项，也没有估计要花多少时间才能很好地完成特定任务。” -沃尔夫（Wolff），《快速成长：新的敏捷实践如何使营销和创新超越旧业务障碍》。“作为一种扎根于产品和工程的学科，构建敏捷系统的目的是使团队和利益相关者之间更容易共享优先级，并帮助培训营销人员如何估算完成每个项目所需的时间。”

3.您的团队会更快乐
根据《哈佛商业评论分析服务》的一份报告，敏捷软件开发方法可以使员工满意度提高20％或更多。敏捷营销也不例外。实际上，Wrike的研究发现，敏捷敏捷的市场采用者比非敏捷采用者对他们如何管理营销团队的工作更加满意。

敏捷营销不仅可以改善工作管理并提高协作能力，还可以为常规的“胜利”创造许多机会。

Weamer说：“与长期不断扩大规模并拖延时间的长期项目相比，员工感到满意的是他们能够迅速完成工作并将其付诸实践。”

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