品牌应该从产品还是公司的价值观开始？

问：品牌应该从产品还是从价值开始？

答：都没有。品牌始于潜在客户。毕竟，这就是您的品牌生存或消亡的地方。

您需要研究自己的前景，并问自己：我们代表什么？我们发明了类别吗？我们是类别的领导者吗？我们不是吗 2个品牌？还是我们也是其中之一？

请记住，最成功的品牌是开创新类别，在思想中建立品牌并主导该类别的品牌。Google搜索。软饮料中的可口可乐。优步从事个人汽车服务。

至于价值，请确保Google不会做任何恶作剧，但这并没有使它成为世界上最有价值的公司，这是很棒的。主导搜索了。当其他人将搜索仅作为门户的一小部分时，Google便专注于搜索。

但是，如果您想启动下一个Google，那么考虑的第一件事就是价值观。是心灵。我们怎样才能专注于我们心中可以拥有的一件事？我们如何使这一类别重要？

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品牌计划的目标应该是在您的类别中拥有领导地位。但是，如果有人先到达那里怎么办？然后，您需要尝试成为坚强的人。2个品牌。那你该怎么做？您需要与领导者相反。

例如，红牛是第一个能源品牌，并迅速成为市场领导者。在美国市场上推出了上千个具有竞争力的能量饮料品牌。几乎所有产品都以8.3盎司的价格推出。罐，这很有意义。小罐子让人感觉到里面的东西很厉害。像一根炸药。

那么哪个品牌成为强势品牌。2个能量饮料品牌？Monster和是第一个推出的16盎司品牌。能够。如今，红牛拥有国内能源饮料市场的45％，Monster拥有37％。

营销应该在设计和生产产品之前就开始。在决定产品或其包装之前，公司应咨询可以制定产品策略的营销专家。

最有效的营销策略是什么？在新类别中排名第一。例如，消费者知道Chobani是第一款希腊酸奶，但奇怪的是，Chobani并不是第一款。Fage是第一款希腊酸奶。（Chobani直到九年后才推出。）Fage诞生之初，实际上没有消费者知道，因为Fage的包装着眼于“ Total”一词。（提及酸奶中的脂肪含量。）因此，乔巴尼（Chobani）成为了第一个被“消费者认可”的希腊酸奶。希腊酸奶市场说明了关注消费者思想的重要性。

如果贵公司将产品推向市场的时间晚了怎么办？如果您的类别中已经有两个强势品牌怎么办？那你该怎么办 您有两种选择。

1.设置一个新类别，成为您的第一选择。Earth's Best，第一种有机婴儿食品；地平线，第一有机牛奶；最早的豆浆丝绸（Silk）只是其中的一些先驱。这是最佳选择，但并非总是可行。

2.缩小焦点。宝马将关注点从“驾驶”转移到了世界上，成为了最畅销的豪华汽车品牌。斯巴鲁将关注范围从“四轮驱动”扩大到了美国，成为美国市场上最成功的汽车品牌。斯巴鲁在2015年的销量甚至超过了大众汽车40％。

总而言之，请着眼于潜在客户的想法来开始营销过程。然后根据您的想法和想法来制定营销决策。您不会在市场中获胜。您赢了。